電大工商管理本科國(guó)際企業(yè)管理考試范圍-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 直接投資）。 A 知識(shí) B 技能 C 道德 D 信譽(yù) E 社會(huì)關(guān)系 5. 國(guó)際營(yíng)銷中，企業(yè)可以采用的主要定價(jià)方法有 （ 成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法 、 爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 ） 6. 羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展五階段論認(rèn)為，目前中國(guó)處于五階段中的（ D） A 起飛前階段 B 起飛階段 C 趨向成熟階段 D 高額群眾消費(fèi)階 7。 A 知識(shí) B 技能 C 道德 D 體力 E 社會(huì)關(guān)系 10。鄧寧的理論認(rèn)為應(yīng)把一個(gè)國(guó)家的對(duì)外投資動(dòng)機(jī)、條件、能力、區(qū)位等因素綜合考慮，全面解釋了為什么要進(jìn)行對(duì)外直接投資、到哪里投資和如何投資，以及企業(yè)在跨國(guó)直接投資、出口貿(mào)易和 技術(shù)轉(zhuǎn)讓等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形式中作出選擇的條件和動(dòng)因。如果企業(yè)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，其缺乏良好的國(guó)外投資場(chǎng)所，所以應(yīng)該在國(guó)內(nèi)推出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品想國(guó)外出口。不同的國(guó)度、不同的人群會(huì)形成不同的社會(huì)文化環(huán)境，研究各國(guó)的文化背景，特別是目標(biāo)國(guó) 的 社會(huì)文化環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的必要條件。 （ 1）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅 :內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅是國(guó)際企業(yè)利用各國(guó)稅率和稅法的差異通過(guò)調(diào)節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)達(dá)到避稅目的的一種手段。他認(rèn)為外直接投資應(yīng)該從投資國(guó)已經(jīng)或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)中投向東道國(guó)比較優(yōu)勢(shì)或者潛在比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)中。對(duì)投資國(guó)來(lái)說(shuō)，將在本國(guó)喪失比較優(yōu)勢(shì)的 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東道國(guó)能保持優(yōu)勢(shì)的部門，使投資國(guó)集中發(fā)展那些具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化和提升本國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 ② 年人均 GNP在 400—— 1500美之間，處于此階段的國(guó)家接受直接投資處于上升階段，并開(kāi)始少量外投資 ,對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對(duì)外投資。這表明該國(guó)企業(yè)具有強(qiáng)大的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化能力，也善于發(fā)現(xiàn)取得國(guó)外的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。 “當(dāng)?shù)鼗笔窃趯?duì)外投資中為降低成本，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，避免激烈文化沖突而實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。可以在在對(duì)方股票跌落之際，以較低的陳本收購(gòu)其股票，但并購(gòu)并非十全十美，其缺點(diǎn)在于： A 并購(gòu)過(guò)程中價(jià)值評(píng)估困難。產(chǎn)品生命周期各階段各具特點(diǎn)： 投入期 ：生產(chǎn)批量小，成本高；推廣和銷售渠道尚待完善，產(chǎn)品在市場(chǎng)上還不大被人們注意或接受。但是到后期其銷售增長(zhǎng)速度減慢，甚至 出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)相對(duì)減少，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，應(yīng) 推行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。為此必須具備以下素質(zhì)： A 業(yè) 務(wù)能力與管理技術(shù)水平 經(jīng)理人員必須要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和管理水平，能根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況獨(dú)立作出抉策， 只有這樣才能不導(dǎo)致失去稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)才能在公司中樹(shù)立威信，得到大家的認(rèn)可。 D 責(zé)任心和使命感 海外經(jīng)理人員必選全心全意地為總公司服務(wù)，具備高度的責(zé)任心和使命感。 F 個(gè)人因素 到國(guó)外任職的經(jīng)理人員要保證他們?cè)诤Ｍ夤ぷ魅〉贸晒?，還必須考慮以下個(gè)人因素：健康狀況、家庭婚姻狀況、年齡、性別 及個(gè)人性格、個(gè)人特征、個(gè)人愛(ài)好等
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