鐵路建設項目標準化管理指導意見-預覽頁
【正文】 配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化的要求，結合項目情況和工作內(nèi)容，編制標準化管理實施方案。 建設單 位要發(fā)揮切實龍頭作用， 認真貫徹《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》，按規(guī)定組建項目管理機構，配齊管理人員，構建結構清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的規(guī)章制度，完善工作流程，規(guī)范內(nèi)部管理。建設單位要率先建成一批標準化項目指揮部和標準化項目管理機構 ,進而實現(xiàn)建設項目標準化管理。要大力開展人員培訓，使鐵路建設參建人員牢固樹立標準化管理意識，自覺嚴格按照標準作業(yè)，努力實現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標。各參建單位要依據(jù)有關規(guī)定、項目情況和自身特點，細化量化內(nèi)部工作目標及考核制度。 1．管理制度標準化重點工作 建設單位應嚴格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術標準，要結合項目實際，依據(jù)國家和鐵道部相關規(guī)定，以《鐵路建設項目管理指南》為藍本，完善內(nèi)部管理、計劃財務、工程管理、安全質量管理、物資設備管理等各項管理制度， 細化各項管理工作流程，完善工作標準。要組織現(xiàn)場監(jiān)理機構根據(jù)鐵道部規(guī)定、建設項目特 點、建設單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結經(jīng)驗的基礎上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機構的工作制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理機構的工作內(nèi)容、工作權限和崗位職責。 施工單位要認真落實施工管理標準化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，要按照考核辦法對員工進行考核。編制指導性施工組織設計，審查實施性施工組織設計、大臨工程設計和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設計配合細則。要根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設計工作 。要做好現(xiàn)場安全防護設施、警示標志的設置，安全防護用品的配備，確保現(xiàn)場用電安全、危險爆破品使用安全。要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質量關，規(guī)范物資材料保管工作。 監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構配件、設備進場質量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質量檢測；要加強對大臨 工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設，并督促整改。建設單位要以指導性施工組織為基礎，將 “六位一體 ”管理要求分解為具體要求，通過合同轉化為參建單位的實施目標。 勘察設計單位要將建設單位確定并納入勘察設計合同的質量目標、安全目標等過程控制目標貫徹到勘察設計工作中。要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源 11 配置，組織計劃實施，落實質量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理。 監(jiān)理單位要將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理 程序的標準化。 1．要高度重視 各單位一定要高度重視標準化管理工作，堅定信心、提高認識，主要領導要親自上手，下大力抓好組織和推進工作，做到“不動搖、不懈怠、不折騰”。每個建設項目也應選擇有效推進標準化管理的典型單位， 以起到示范和樣板引路的作用，從而 帶動整個項目標準化管理水平的提
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