20xx公司采購部年度工作計劃精選-預(yù)覽頁
【正文】 公司采購部年度工作計劃，希望能幫到您，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。
二、貨品采購渠道問題
定點供貨商
加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。
四、對采購員的管理制度
對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理。
五、采購車輛的管理
不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。
在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。
六、管理不當(dāng)
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
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