20xx公司生產(chǎn)部工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 落實、檢查，實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零傷害”。
現(xiàn)場管理。在公司轉(zhuǎn)型升級階段，新產(chǎn)品較多，供貨期緊張，為保證產(chǎn)品順利交貨，采取了以下措施：1）在與各部門配合協(xié)作方面。
生產(chǎn)過程得到有效控制。
重新修訂完善了績效管理制度及績效積分卡，并在日常管理中嚴(yán)格按績效積分管理制度執(zhí)行。
四、設(shè)備設(shè)施保障方面
加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
盤活廢舊設(shè)備設(shè)施，提高利用率。
精心做好采暖工作，確保溫暖過冬。
四、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生
公司目前有特種設(shè)備28臺/套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門檢驗設(shè)備。積極參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把xxx總書記的系列講話精神作為重要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)能力，不斷的加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用崗位工作所需的知識。在集團(tuán)及公司的帶領(lǐng)下，全面學(xué)習(xí)黨的十九大精神，帶動廣大黨員大力培育和弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、苦干實干、后發(fā)趕超的精神，不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身。特別是工藝滯后，給生產(chǎn)得前期組織帶來很大的困難。
在設(shè)備管理方面，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。確保公司全年生產(chǎn)產(chǎn)值順利完成。實現(xiàn)預(yù)制集裝箱式裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化，搶占裝配式建筑市場，與集郡公司實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備共享，釋放閑置產(chǎn)能，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策號召，為裝配式建筑發(fā)展做貢獻(xiàn)，快速實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。
三輪車：以去庫存為主，在現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場營銷部要貨計劃以補(bǔ)齊缺件裝配、整改、改制三輪車為主，滿足銷售發(fā)貨需求，盤活資金。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、確保提質(zhì)增效
強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)意識。加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格各車間《中間完工轉(zhuǎn)序單》、《中間完工入庫單》等票據(jù)的流轉(zhuǎn)，要求每一序都有檢驗簽字蓋章，做到不合格零件不轉(zhuǎn)序、不入庫、不裝配，不合格車輛不入庫，不出廠。
四、持續(xù)人員優(yōu)化
提高生產(chǎn)部管理人員素質(zhì)，進(jìn)行多崗位培養(yǎng)，人員培養(yǎng)實行A/B角，可迅速進(jìn)行工作交接跟替換。改變老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術(shù)的現(xiàn)狀。
六、黨建工作
深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十九大精神，在集團(tuán)及公司的帶領(lǐng)下，帶動廣大黨員大力培育和弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、苦干實干、后發(fā)趕超的精神，培養(yǎng)信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的黨員干部，以積極飽滿的熱情，求真務(wù)實的良好作風(fēng)，助力公司的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮生產(chǎn)部在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力
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