20xx公司年度經(jīng)營計劃模板-預覽頁
【正文】 公司年度經(jīng)營計劃篇一 一、方針目標：
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。
三、獎金分配與掛鉤：
公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。
鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20元。鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔。
繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。
一、量化目標管理。
(一)中衛(wèi)項目部。6月初計劃山水城進場5人。三月質(zhì)量通病防治。七月砌體結(jié)構。十一月停工注意事項。
(三)彭陽項目部。全年無重大安全事故。企業(yè)負責人一名，財務負責人一名，項目負責人三名，監(jiān)理人員由項目負責人自行調(diào)配。 申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。
認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核。
有計劃地實施人才招聘和開展培訓，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質(zhì)。 以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工文化生活質(zhì)量。
認真履行安全監(jiān)理職責，以查人、查證為突破口，以審查技術文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度落實為保障。
(二)質(zhì)量控制。
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