連鎖超市財務(wù)管理的主要內(nèi)容-預(yù)覽頁
【正文】 、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強投資決策和投資項目的經(jīng)營管理，建立投資責(zé)任制，提高投資回報率。 流動資產(chǎn)的管理原則是： （ 1） 總部和店鋪分級負(fù)責(zé)的原則。 2．流動資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 （ 1） 存貨占流動資產(chǎn)比重 較大，一般約為 40%~60%，而對于商業(yè)企業(yè)這個比例可高達(dá) 80%，存貨利用程度的好壞，對超市財務(wù)狀況影響極大，因此加強存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財務(wù)管理的一項非常重要的內(nèi)容。由總部統(tǒng)一進行成本核算、統(tǒng)一管理?？偛繉Ω鱾€店鋪的綜合毛利率進行定期考核，對影響效益的骨干商品的毛利率進行重點考核 。 總部對各個店鋪的費用通過下達(dá)銷售費用率進行總體控制，要建立費用率預(yù)算計劃管理。 商品的折價折讓管理。凡經(jīng)總部批準(zhǔn)折價折讓的部分，總部對其考核時，視同銷售額完成。 （二）積極參與投資決策 （三）加強結(jié)算資金管理 （四）加強存貨控制。 （五）健全內(nèi)部控制制度 主要在兩個方面：一是崗位責(zé)任（一） 實行會計電算化連網(wǎng)管理。對商品進行分析時，不但要有大類分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標(biāo)可以根據(jù)管理需要設(shè)定。 2． 協(xié)調(diào)好信貸關(guān)系，保證商品流轉(zhuǎn)資金的
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