【正文】 讓每個孩子獲得公平、高質(zhì)量的教育)，扎實打造“兩個”品牌(“輕松學生?快樂上學”校園品牌、區(qū)域教育品牌),積極實施“三項”行動(發(fā)展策略研究行動、體驗德育深化行動、教育質(zhì)量提升行動),在全面強化基礎(chǔ)教育工作的同時，用新一輪改革推動我區(qū)教育新一輪大發(fā)展。在實施區(qū)教育改革和發(fā)展的開局之年，以學習宣傳和貫徹落實《教育規(guī)劃綱要》為契機，緊密圍繞規(guī)劃綱要中所制定的各項工作任務(wù)，積極創(chuàng)新，大膽實踐，真抓實干，高質(zhì)量地完成規(guī)劃綱要開局之年的各項目標任務(wù)。深化與“中國教育學會”、省教科所及有關(guān)高校的戰(zhàn)略合作，以打造教育發(fā)展基地和實驗學校為主要舉措，拓展合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，完善合作機制。二、注重教育公平，繼續(xù)加大投入，走優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展之路。堅持以教育信息化推動教育現(xiàn)代化，全面提升教育信息網(wǎng)建設(shè)水平，完成區(qū)域網(wǎng)從百兆到千兆的升級改造，全面實施區(qū)政府電子政務(wù)中心托管新機制，推進區(qū)教育信息網(wǎng)的功能升級。全面改善特殊教育學校的辦學條件，加強隨班就讀資源教室建設(shè)與管理，完善隨班就讀支持保障體系。推進大連路小學幼兒園改造項目。繼續(xù)深入開展“區(qū)課程建設(shè)年”活動，構(gòu)建“負擔輕、效益高、類別足、層次多、個性強”的課程體系，促進“三課”(課程、課堂、課題)聯(lián)動。堅持以科研為引領(lǐng)，深化課程改革和教學改革，改進教學方法，提高課堂教學效益。深入實施“青藍工程”、“青優(yōu)工程”、“雙名工程”三大工程，統(tǒng)籌全區(qū)優(yōu)質(zhì)人才資源，有步驟地實施干部、教師成才策略，努力構(gòu)建“三名”(即名師打造名學科，名學科成就名校)發(fā)展格局。同時，夯實愛心育人的精神基礎(chǔ)。結(jié)合“教師技能大練兵”，將教師育德能力培養(yǎng)納入教師培訓，提高全體教師的師德水平和育德能力。發(fā)掘提煉并積極推廣學校和教師的教改經(jīng)驗，擴大成功教改的受益面，向科研要質(zhì)量。繼續(xù)推進《國家學生體質(zhì)健康標準》的全面實施，實施中小學生體質(zhì)健康水平社會公告制度。學習、推廣第二套校園集體舞。注重機關(guān)干部的思想作風建設(shè)，著力加強政風、行風、學風“三風”建設(shè)，大力推進學習型、服務(wù)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型機關(guān)建設(shè)，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和服務(wù)效能。進一步加強以“廉政預(yù)警” 計劃、“廉政監(jiān)控”計劃和“治庸”計劃為主要內(nèi)容的預(yù)防腐敗體系建設(shè)。制定完善黨風廉政責任追究辦法，提高反腐倡廉的制度化水平。創(chuàng)新教育督導隊伍建設(shè)，聘任區(qū)教育督導專家顧問、兼職督學和人民教育督察員，健全完善督學培訓制度，推進督導責任區(qū)建設(shè)。年內(nèi)開展規(guī)范管理示范校評選。認真做好生源地信用助學貸款工作，將國家的惠民政策落到實處。組織學校安全管理人員業(yè)務(wù)培訓班，提高安全管理人員的安全意識和專業(yè)能力。堅持黨建帶團建的原則，加強團組織和團干隊伍建設(shè)，做好中學生團校工作，繼續(xù)開展送溫暖活動，進一步加大幫扶力度。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：一、基礎(chǔ)工作的進一步開展由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。二、部門的增設(shè)及人員配置在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。五、加強市場調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營銷策