【正文】 讓每個孩子獲得公平、高質量的教育)，扎實打造“兩個”品牌(“輕松學生?快樂上學”校園品牌、區(qū)域教育品牌),積極實施“三項”行動(發(fā)展策略研究行動、體驗德育深化行動、教育質量提升行動),在全面強化基礎教育工作的同時，用新一輪改革推動我區(qū)教育新一輪大發(fā)展。在實施區(qū)教育改革和發(fā)展的開局之年，以學習宣傳和貫徹落實《教育規(guī)劃綱要》為契機，緊密圍繞規(guī)劃綱要中所制定的各項工作任務，積極創(chuàng)新，大膽實踐，真抓實干，高質量地完成規(guī)劃綱要開局之年的各項目標任務。深化與“中國教育學會”、省教科所及有關高校的戰(zhàn)略合作，以打造教育發(fā)展基地和實驗學校為主要舉措，拓展合作領域，創(chuàng)新合作模式，完善合作機制。二、注重教育公平，繼續(xù)加大投入，走優(yōu)質均衡發(fā)展之路。堅持以教育信息化推動教育現代化，全面提升教育信息網建設水平，完成區(qū)域網從百兆到千兆的升級改造，全面實施區(qū)政府電子政務中心托管新機制，推進區(qū)教育信息網的功能升級。全面改善特殊教育學校的辦學條件，加強隨班就讀資源教室建設與管理，完善隨班就讀支持保障體系。推進大連路小學幼兒園改造項目。繼續(xù)深入開展“區(qū)課程建設年”活動，構建“負擔輕、效益高、類別足、層次多、個性強”的課程體系，促進“三課”(課程、課堂、課題)聯動。堅持以科研為引領，深化課程改革和教學改革，改進教學方法，提高課堂教學效益。深入實施“青藍工程”、“青優(yōu)工程”、“雙名工程”三大工程，統(tǒng)籌全區(qū)優(yōu)質人才資源，有步驟地實施干部、教師成才策略，努力構建“三名”(即名師打造名學科，名學科成就名校)發(fā)展格局。同時，夯實愛心育人的精神基礎。結合“教師技能大練兵”，將教師育德能力培養(yǎng)納入教師培訓，提高全體教師的師德水平和育德能力。發(fā)掘提煉并積極推廣學校和教師的教改經驗，擴大成功教改的受益面，向科研要質量。繼續(xù)推進《國家學生體質健康標準》的全面實施，實施中小學生體質健康水平社會公告制度。學習、推廣第二套校園集體舞。注重機關干部的思想作風建設，著力加強政風、行風、學風“三風”建設，大力推進學習型、服務型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型機關建設，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和服務效能。進一步加強以“廉政預警” 計劃、“廉政監(jiān)控”計劃和“治庸”計劃為主要內容的預防腐敗體系建設。制定完善黨風廉政責任追究辦法，提高反腐倡廉的制度化水平。創(chuàng)新教育督導隊伍建設，聘任區(qū)教育督導專家顧問、兼職督學和人民教育督察員，健全完善督學培訓制度，推進督導責任區(qū)建設。年內開展規(guī)范管理示范校評選。認真做好生源地信用助學貸款工作，將國家的惠民政策落到實處。組織學校安全管理人員業(yè)務培訓班，提高安全管理人員的安全意識和專業(yè)能力。堅持黨建帶團建的原則，加強團組織和團干隊伍建設，做好中學生團校工作，繼續(xù)開展送溫暖活動，進一步加大幫扶力度。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。副總經理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。預計啟動資金150萬人民幣。為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：一、基礎工作的進一步開展由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。二、部門的增設及人員配置在下半年期間內公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經理、副總經理4名。三、強化濃縮人員素質培訓xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。五、加強市場調研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力。參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策