上半年人事工作總結(jié)范文與上半年人事部工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 明建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際制定了xx年系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)，明確創(chuàng)建要求和任務(wù)，積極做好了地區(qū)局機(jī)關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)精神文明單位工作，指導(dǎo)、督促和田縣地稅局創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)”工作，開展了地區(qū)局機(jī)關(guān)工會(huì)申報(bào)“自治區(qū)級(jí)職工之家”工作。四、激活人力資源、優(yōu)化配置，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)。三是實(shí)行績(jī)效考核末尾淘汰制度，個(gè)人年度考核累計(jì)末尾的分流到基層局工作。積極制定地區(qū)局機(jī)關(guān)選調(diào)干部方案并組織實(shí)施，地區(qū)局辦公室、人事教育科各選調(diào)1名干部。(二)根據(jù)各單位、各部門培訓(xùn)需求和xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，科學(xué)確定xx年度教育培訓(xùn)的規(guī)劃和目標(biāo)，著力提高全員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)。(五)堅(jiān)持外出培訓(xùn)人員回來后講課教學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮外出培訓(xùn)人員師資的作用帶動(dòng)本單位整體素質(zhì)的提高。二是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高組織人事干部的素質(zhì)能力。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。上半年人員異動(dòng)情況如下：備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。三、行政管理，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。其次，加大倉(cāng)庫對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫均做到了帳貨相符。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1