【正文】 讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力 。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（ 2）營銷隊(duì)伍和管理；（ 3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（ 4）價(jià)格決策。（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（ 1）你的公司在市場、競爭和技術(shù) 方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？（ 2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？（ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？（ 4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？（ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同 ，相互之間差異也就很大。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。（ 4）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝?？尚行苑治雠c創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 一、 市場分析 長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或 OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在 510 億元以上。 合計(jì)： 100 萬元。 批發(fā)價(jià)暫定為 80 元，每個(gè)毛利為40 元，估計(jì)兩年能收回投資并稍 有盈利。 六、合作方案 本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。 暫時(shí)要的就快下 .買的書中轉(zhuǎn)換 來的很全 創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 樣 本 目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 開。主要有下列內(nèi)容： 產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途； *介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值 產(chǎn)品的開發(fā)過程， *同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本， *利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 *完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？ 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。 （三）投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器 投資計(jì)劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過 20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì) 前未有共識，會(huì)中討論容易失控，無法達(dá)成決議。 （四）好的投資計(jì)劃必須正確、清楚 所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”。 （五）投資計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問 或投資 專家 撰寫 ?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計(jì)劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 不只被動(dòng)代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資 計(jì)劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。 通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 之報(bào)酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺幣 2～ 5 元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。估計(jì)這樣的文字修改達(dá) 50 次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。 二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之撰寫步驟 這里雖然是對幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。 步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。 從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。注冊資本等公司基本 情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。 公司目前職工情況： 如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管 理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科 以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位以上的有 人，占員工總數(shù) %； 最好列表說明，如下表： 資金計(jì)劃書范文篇六《商業(yè)計(jì)劃書范本》 （參考格式） 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 （蓋章） 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 二 OO 九年二月 文字排版要求： 字型：大標(biāo)題用 2號黑體 , 中標(biāo)題用 3號黑體 , 小標(biāo)題用 3號揩體 , 正文用4 號宋體。 摘要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 【摘要內(nèi)容參考】 公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要 股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。） 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手 及本公司競爭優(yōu)勢，未來 3 年市場銷售預(yù)測。） 融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利， 退出方式。 六、 研究與開發(fā) 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公 司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 % 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管 資金計(jì)劃書范文篇七《創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書范文 2》 一、項(xiàng)目背景千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好 ,特別是現(xiàn)在。是十分可行的。 司目標(biāo) 立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。當(dāng)模式成功后，以 ASP 的形式在分站推廣。 析 本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查和個(gè)別訪 談的方式。 ⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。 ⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集 中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。 四、經(jīng)營策略 黃金金主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù) 蔣文敏主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃 李鑫主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目規(guī)劃 王鵬主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析 品牌策略 網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。 ⑵服務(wù)方面 網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見。 9月 8 日和 9 月 9 日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。 EMAIL 定單，直接進(jìn)入青鳥花店網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。 60 元以下的鮮花最受歡迎 公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。預(yù)計(jì)需要人民幣 2 萬元左右。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。系統(tǒng)的完備無疑是一個(gè)測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù) 資金計(jì)劃書范文篇八《商業(yè)計(jì)劃書范本》 《商業(yè)計(jì)劃書》參考范本 這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息 在此標(biāo)明。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁碼。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。最近大部分時(shí)間，我公司在銷售方面取 得了成就，具體表現(xiàn)為?，F(xiàn)在處在需要 的狀態(tài)下。由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。你們目前急 需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么你（或者你的領(lǐng)導(dǎo)層）的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇？ 目前提供種產(chǎn)品： 我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括。我們計(jì)劃按著這種繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項(xiàng)目包括： 在中，主要的關(guān)鍵因素是。從此該項(xiàng)目成為云龍縣舊州地區(qū)一項(xiàng)永續(xù)利用的綠色支柱產(chǎn)業(yè)，將取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 三、組織機(jī)構(gòu)及人員 目前公司有正式員工 66 人，季節(jié)性用工平均每天在200 人以上，其構(gòu)成為：擁有大專以上文化程度 4 人，中專文化程度10 人，擁有高級職稱 2 人，中級職稱 3 人，其中下崗員工 10 人。 五、公司的優(yōu)勢和劣勢 （一）現(xiàn)公司具有七個(gè)優(yōu)勢： 水利設(shè)施優(yōu)勢：茶園基地附近有充足的水源和暢通的水路及良好的設(shè)施。二 00 一年至二 00 三年在五大茶園基礎(chǔ)上進(jìn)行品種升級改造和種植云抗 10號優(yōu)良品種 800多畝，為生態(tài)茶園和產(chǎn)品優(yōu)良化奠定基礎(chǔ)。 政策和茶葉種植優(yōu)勢：省、州、縣進(jìn)行加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大對茶業(yè)的扶持力度，并制定茶葉種植收購加工銷售的相關(guān)優(yōu)惠政策。 項(xiàng)目計(jì)劃投資 萬元，公司自籌 萬元，農(nóng)戶投工投勞自籌780 萬元，引進(jìn)資金 1500 萬元。 第二章 項(xiàng)目建設(shè)條件 一、公司的區(qū)位環(huán)境條件 公司位于云南省大理州 西部的云龍縣，全縣占地 4401 平方公里，是我州占地面積最大的一個(gè)縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%。 二、地理位置和水利條件 舊州茶區(qū)地理位置為東 徑 99176。 40′之間，海拔 1700～ 2200 米之間，坡向東北坡，坡面被箐溝分成適宜茶樹種植的小區(qū)地塊，山箐內(nèi)有向東流水源，水源充足，適宜種茶面積逾 2 萬畝，有暢通的水路和水利設(shè)施。能增強(qiáng)茶幼芽的持嫩性，對茶樹生長有利。 五、社會(huì)條件 （一）政策：借著國家西部大開發(fā)的東風(fēng)，我州、縣政府制定了調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)生態(tài)茶園的戰(zhàn)略，并且還制定了以我公司為龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)進(jìn)行茶葉收購及加工的優(yōu)惠政