20xx有關(guān)人力資源部工作計劃-預覽頁
【正文】 業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進行。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。二是進一步完善集團管理模式，夯實集團經(jīng)營基礎。
在高標準完成日常工作的基礎上，集團將重點做好以下幾方面的工作：
一、進一步改進思想觀念，大局意識常抓不懈。
二、進一步加強團隊精神建設和企業(yè)文化建設，提高集團的核心競爭力。
服務的規(guī)范化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。教寢物業(yè)服務中心滿意率要達到81%，力爭達到84%。
四、進一步加強開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。各項行政開支力爭在上年基礎上下降5%以上。在我國經(jīng)濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的發(fā)展。
七、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團形象和品質(zhì)。
八、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。
三、培訓的主要任務
(一)結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。
加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓。通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。
為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。
加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。
(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力。
從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。
組織公司專業(yè)技術(shù)職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
(四)本計劃由人力資源部負責解釋
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