【正文】 總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理部行政事務(wù)負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能引發(fā)的對業(yè)主、監(jiān)理人員及其他參建單位的損害的賠償責(zé)任。 上述方案只能作為確定項(xiàng)目監(jiān)理成本核算額的主要依據(jù)。 公司對項(xiàng)目監(jiān)理部和總監(jiān)進(jìn)行考核時(shí)，每考核一次不合格者，公司扣其項(xiàng)目監(jiān)理成本核算額的 5%并對項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行警告；考核兩次不合格，公司將更換該項(xiàng)目總監(jiān)； 如果因監(jiān)理原因，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量或其他問題，業(yè)主對監(jiān)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，罰款從項(xiàng)目監(jiān)理成本核算額中支出，公司不承擔(dān)任何罰款； 項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)費(fèi)用開支內(nèi)容應(yīng)遵守國 家及公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，費(fèi)用的核銷由總監(jiān)理工程師定期憑有效發(fā)票到公司財(cái)務(wù)部按規(guī)定在該項(xiàng)目監(jiān)理成本核算額中報(bào)銷； 項(xiàng)目監(jiān)理部確定的總監(jiān)和其他監(jiān)理人員的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)在公司備案； 總監(jiān)理工程師負(fù)有代表公司、按照《監(jiān)理合同》規(guī)定、按期向業(yè)主收取監(jiān)理進(jìn)度款的責(zé)任。 2．工程招投標(biāo)階段監(jiān)理工作： 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備招標(biāo)文件，提出咨詢意見； 協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審 , 提出咨詢意見； 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備評標(biāo)工作；如業(yè)主需要，組織專家參加評標(biāo)委員會，參與評標(biāo)工作，提出咨詢意見； 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備《工程建設(shè)施工合同》；如業(yè)主需要，參與合同的談判和簽定過程，提出咨詢意見。 6．監(jiān)理部退場按照公司《監(jiān)理部退場暫行規(guī)定》執(zhí)行。監(jiān)理例會應(yīng)在當(dāng)天形成例會紀(jì)要，經(jīng)參會各方主要人員簽字認(rèn)可后發(fā)給相關(guān)單位并做好發(fā)文記錄； 質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等專題會議應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期召開或與監(jiān)理例會合并召開。 4．監(jiān)理資料的日常管理： 方正道義 50 卓越監(jiān)理 按河南省《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（ YJG371999）的規(guī)定，監(jiān)理資料日常管理的基本要求是：“及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序”。 6．維護(hù)個(gè)人和集體利益： 對工程中可能出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)以文字形式向與工程有關(guān)的單位通報(bào)并 請其簽署意見，切忌口頭通知，保護(hù)監(jiān)理人員、項(xiàng)目監(jiān)理部和公司的利益； 對需要公司配合解決的問題，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)與公司有關(guān)部門取得聯(lián)系，以利于問題的及時(shí)解決。每次檢查考核后，當(dāng)場將考核結(jié)果和整改意見告知總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部，并在公司工程技術(shù)部、總經(jīng)理辦公室備案，做為公司對項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部獎(jiǎng)懲的依據(jù)； 項(xiàng)目總監(jiān)對項(xiàng)目部監(jiān)理人員的工作考核每月進(jìn)行一次，由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)公司制定的《監(jiān)理人 員考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果告知本人并于每月 30 日前隨月報(bào)一同報(bào)送公司工程技術(shù)部、總經(jīng)理辦公室備案，做為公司年終對監(jiān)理人員評先和獎(jiǎng)罰的依據(jù)； 考核獎(jiǎng)金或罰款在考核工作結(jié)束的下個(gè)月兌現(xiàn)或扣除。 5．具體考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。再次確認(rèn)進(jìn)點(diǎn)后的項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)場代表和聯(lián)系電話； 明確項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后的吃、住安排； 方正道義 50 卓越監(jiān)理 通知項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員集合及出發(fā)的時(shí)間和地點(diǎn)、采取何種方式到達(dá)目的地。 1． 2 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審由業(yè)主代表或監(jiān)理部總監(jiān)組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的有關(guān)人員參加，設(shè)計(jì)單位按照圖紙進(jìn)行總體和分專業(yè)交底。 1． 5 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計(jì)單位章后作為施工依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)將報(bào)送的范圍事先通知承包單位。審核重點(diǎn)為： 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)要求一致、準(zhǔn)確；能否滿足質(zhì)量要求； 特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項(xiàng)目、范圍是否與本工程一致； 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工要求，施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、項(xiàng)目經(jīng)理是否有上崗證； 施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、勞動(dòng)力安排是否能滿足工程要求； 施工總平面布置是否 合理，是否需要調(diào)整； 施工進(jìn)度計(jì)劃中的起始節(jié)點(diǎn)、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整； 施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計(jì)量裝置； 安全防護(hù)措施是否合理、可行等。確需改變時(shí)，承包單位應(yīng)申明理由，報(bào)監(jiān)理單位審查同意并報(bào)業(yè)主備案。未經(jīng)檢定的測量設(shè)備不得用于工程測量； 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果等能否滿足工程需要； 3． 2 測量放線過程中的檢查： 監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、抽驗(yàn)等方式對承包商的測量放線過程進(jìn)行監(jiān)控； 承包商在施工現(xiàn)場設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）、高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商上報(bào)的資料和 現(xiàn)場放線成果進(jìn)行核驗(yàn)，審批《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》； 3． 3 測量放線后的檢查： 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁的保護(hù)措施是否得力，督促承包商對上述設(shè)施按規(guī)定建立永久性保護(hù)措施，保證工程的順利實(shí)施； 3． 4 在高層建（構(gòu)）筑物施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測量施工方案，隨時(shí)跟蹤平面誤差、高程誤差、垂直度誤差是否滿足規(guī)范要求，并定期做好記錄，整理歸檔。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性，在會議召開前做好充分準(zhǔn)備； 會議 召開前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按照《施工監(jiān)理工作程序暫行規(guī)定》（ ZY/JL00903）的規(guī)定，與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達(dá)成共識； 項(xiàng)目總監(jiān)明確會議記錄人員，準(zhǔn)備會議記錄簿； 4． 2 會議參加人員： 項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目法人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員； 監(jiān)理單位 : 項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員； 承 包 商：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人； 4． 3 第一次工地會議由項(xiàng)目法人主持； 4． 4 會議程序： 項(xiàng)目法人： a、宣布業(yè)主駐場代表及分工； b、宣布項(xiàng)目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進(jìn)行授權(quán)； c、宣布各中標(biāo)施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理； d、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況； 方正道義 50 卓越監(jiān)理 e、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求。 4． 5 會后安排： 會議記錄人員整理會議紀(jì)要； 方正道義 50 卓越監(jiān)理 項(xiàng)目法人和總監(jiān)審查會議紀(jì)要； 參會各方在會議紀(jì)要上簽字、蓋章； 項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀(jì)要》。 5． 4 開工申請表的內(nèi)容為：單位工程 /分部工程的名稱，設(shè)計(jì)單位、承包單位名稱，工程概（預(yù)）算，主要工程量，建筑面積，安裝工程的設(shè)備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺（件）、電氣臺（套）、防腐面積等，施工準(zhǔn)備工作情況（圖紙資料、進(jìn)場人員、施工機(jī)具、交底情況、材料準(zhǔn)備、設(shè)備到貨等），開、竣工日期等，并應(yīng)有承包單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章。 5． 7 如果開工條件不具備，監(jiān)理部應(yīng)要求 承包單位盡快完善，業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)的條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。 6． 3 訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣 品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨。 6． 5 對由于運(yùn)輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主研究后，可降低等級（在標(biāo)準(zhǔn)允許的 情況下）在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應(yīng)盡早運(yùn)出工程現(xiàn)場。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品）；監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé) 任。 7． 3 采用招標(biāo)方式訂貨的設(shè)備，監(jiān)理單位可參與設(shè)備采購的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，提出對設(shè)備的技術(shù)要求及交貨期 限的要求。 7． 6 工程設(shè)備的檢驗(yàn)要求： 對整機(jī)裝的新購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。如業(yè)主委托，監(jiān)理單位可參與調(diào)出地檢查、測試工作，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)； 現(xiàn)場組焊或有條件的業(yè)主自制設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送施工方案；監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，對自制設(shè)備不得降低標(biāo)準(zhǔn)。 7． 9 工程設(shè)備安裝前，監(jiān)理單位應(yīng)組織采購供應(yīng)部門、承包單位進(jìn)行設(shè)備、隨機(jī)資料的清點(diǎn)移交。 8． 2 隱蔽檢查驗(yàn)收，除業(yè)主特別授權(quán)外，一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)。 8． 6 接到驗(yàn)收通知后，監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，或監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)不需要驗(yàn)收，或雖已驗(yàn)收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗(yàn)收后 24 小時(shí)內(nèi)又未簽認(rèn)，則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工。監(jiān)理人員應(yīng)確定并通知承包商各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，按國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。 8． 11 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件，監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收后及時(shí)查驗(yàn)文件整理情況。 9．設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定制度 9． 1 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符 ，或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計(jì)要求以及對工程的合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。 9． 5 由合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益，業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定辦理。 9． 9 材料代用必須書面報(bào)請監(jiān)理單位同意，以大代小，以優(yōu)代劣主要考慮對費(fèi)用的影響，如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經(jīng)強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性計(jì)算，并附計(jì)算書方可審批。一般應(yīng)按項(xiàng)目類別，采用相應(yīng)規(guī)范，分兩個(gè)階段進(jìn)行： 單位工程驗(yàn)收：單位工程驗(yàn)收系指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單位工程或車間已按設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定建設(shè) 完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已初驗(yàn)；或者由幾個(gè)施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工的單項(xiàng)工程當(dāng)其中某一個(gè)企業(yè)在合同規(guī)定范圍內(nèi)的部分已按設(shè)計(jì)完成；后者如在住宅建設(shè)中已具備居住條件的某棟住宅等的驗(yàn)收或交接； 全部驗(yàn)收（或稱工程驗(yàn)收）指整個(gè)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位已經(jīng)通過預(yù)檢的工程驗(yàn)收或交接； 在全部驗(yàn)收時(shí)，已驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程可不再重復(fù)驗(yàn)收。 10． 5 監(jiān)理單位初驗(yàn)合格，應(yīng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會同監(jiān)理單位，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主持召開。 11． 5 專業(yè)性監(jiān)理會議由總監(jiān)或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。 11． 7 會議由監(jiān)理單位指定專人擔(dān)任記錄，并有專用的會議記錄本。 會議紀(jì)要應(yīng)由有關(guān)單位簽字或蓋章后，總監(jiān)（或與業(yè)主代表共同）簽發(fā)，一般應(yīng)在會議第二天發(fā)出。監(jiān)理單位應(yīng)立即到現(xiàn)場組織事故搶救，業(yè)主應(yīng)為搶救提供必要條件。 除按有關(guān)規(guī)定上報(bào)外，監(jiān)理單位還應(yīng)積極參與事故搶救、調(diào)查和處理。 11． 5 施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建 筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究價(jià)值的情況時(shí)，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位和文物管理部門。 14． 2 計(jì)劃編制包括工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度平衡計(jì)劃）、工程項(xiàng)目一覽表、投資計(jì)劃年度分配、施工單位承包 工程劃分表等。工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計(jì)表，作好進(jìn)度分析。修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請， 方正道義 50 卓越監(jiān)理 計(jì)算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師。 15． 6 應(yīng)嚴(yán) 格按照價(jià)款結(jié)算總量，不得超支工程款。工程結(jié)束時(shí)，做到帳目清楚。 16． 3 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠。 17．監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 17． 1 項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行聯(lián)系書 面制，應(yīng)加強(qiáng)文書流轉(zhuǎn)的管理。 17． 4 監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔。 監(jiān)理日志應(yīng)置于現(xiàn)場監(jiān)理辦公室的顯要位置，項(xiàng)目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見； 監(jiān)理日志的填寫應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情 況，不夸大、不縮?。? 監(jiān)理日志應(yīng)反映工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員參與“三控、兩管、一協(xié)調(diào)” 工作的所有情況，對參與人、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、結(jié)果等都應(yīng)如實(shí)記錄； 監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理； 監(jiān)理日志作為公司內(nèi)部管理文件，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目監(jiān)理部以外人員傳閱、復(fù)印。 19．監(jiān)理培訓(xùn)制度 19． 1 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)點(diǎn)前、進(jìn)點(diǎn)后的監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，公司總工和工程部協(xié)助進(jìn)行。 20．監(jiān)理月報(bào)制度 20． 1 《監(jiān)理月報(bào)》是工程監(jiān)理工作的重要文件之一，全面反映工程施工情況和現(xiàn)場監(jiān)理工作，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織編制每月的監(jiān)理月報(bào)，并于當(dāng)月 30 日前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主和公司工程技術(shù)部。 20． 5 監(jiān)理月報(bào)采用統(tǒng)一采用 A4 紙。 2．項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序、隨時(shí)歸檔，分類存放