20xx客房部前臺(tái)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 )工作流程：換工服，化妝，簽到——了解住宿情況及重要事項(xiàng)——交接班(了解房態(tài)、清點(diǎn)帳目及小賣部商品，仔細(xì)閱讀交班本)——接待賓客(辦理入住、退房、續(xù)房、換房、預(yù)訂、問訊、查詢、行李寄存、處理基本投訴等各種手續(xù)，給客人提供各種力所能及的服務(wù)。
(晚上22：00—次日早8：00)工作流程：交接班，清點(diǎn)帳目，了解白天住宿情況，掌握押金余額不足的房間——接待賓客(辦理入住、退房、續(xù)房、換房、預(yù)訂、問訊、查詢、行李寄存、處理基本投訴等各種手續(xù)，給客人提供各種力所能及的服務(wù)，隨時(shí)與樓層保持聯(lián)系，掌握房態(tài)變化，合理分配房間)跟進(jìn)上班未進(jìn)事宜——檢查、更新房態(tài)，確保房態(tài)準(zhǔn)確。
酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)再豐富，信息量再多，也難免會(huì)犯決策性錯(cuò)誤，大不了是犯錯(cuò)的概率比普通人少一些而已。如果大家都樹立了“船長(zhǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的”的觀念，當(dāng)船長(zhǎng)向東的時(shí)候，大家目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，哪怕沒有工具，只用手劃，也會(huì)慢慢靠近既定的目標(biāo)。酒店是不會(huì)容忍一個(gè)不知道服從的員工。酒店是一個(gè)分工很明確的地方，所以相對(duì)的“等級(jí)”也比較分明。對(duì)于一個(gè)新的工作，尤其是實(shí)踐性強(qiáng)的工作，剛走出校園的我們肯定是做不好的。所以在與上司聊到有關(guān)理論的東西時(shí)，要做的就是聽，不要提出異議甚至打斷。所以請(qǐng)教別人是必須的。第三是服從。一定不能和領(lǐng)班產(chǎn)生任何語言沖突。
(2)與同事的溝通。值班的同事也都很有耐心地解答我的疑惑問題。想想自己在消費(fèi)時(shí)的一些行為，可能就會(huì)寬容的接受客人的行為了。有天早班時(shí)見到幾個(gè)外國人，使得英語專業(yè)的我有了一次展示自己的機(jī)會(huì)，我上前和他們交談并為他們順利地訂到一間他們滿意的客房，這受到了領(lǐng)班表揚(yáng)。正如前面提到的例子，強(qiáng)調(diào)服務(wù)大眾消費(fèi)者。
在上海假日酒店期間，八月份17號(hào)到21號(hào)，接待國資委會(huì)議。但不足的一面就是，由于我的小小疏忽，在交班的時(shí)候沒說清，弄得我們房務(wù)部的全體工作人員都忙了半天，不過，幸好我們的經(jīng)理及早確定了信息，使大家松了一口氣。并且，我感覺最重要的就是在做事情的時(shí)候不要想著別人怎么看你，做自己的，認(rèn)為正
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