20xx年項目部年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由項目部承擔。另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離。/h。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍。/h，6月11日恢復(fù)掘進生產(chǎn)。2020年110月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50m179。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一?；炷習r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水， m179。停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓(xùn)學(xué)習)和2月8日至2月17日(春節(jié)停工)。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進行了四次注漿堵水工作。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。2020年1月10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進尺163m，同時完成鋪底190m。由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進一步加大了項目部的虧損。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標準與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴重。每車給其結(jié)算，179。⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。為此，項目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了
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