【正文】 謀求建立廣告聯(lián)合體。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。
方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。
2． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹廣告公司。
6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
第四章 公司經(jīng)營(yíng)
（一）公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查。廣告噴繪。公關(guān)活動(dòng)策劃。外景拍攝等。
2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。投入資金為91000元。
2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。
攝影部——學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制專科專業(yè)，已面向25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)
合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場(chǎng)照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空
調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個(gè)系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均
獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場(chǎng)需
求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來。
組織形式：有限
責(zé)任公司
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：山東濟(jì)南
二、公司戰(zhàn)略
公司短期戰(zhàn)略目
標(biāo)(第12年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個(gè)市場(chǎng)區(qū)域?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行
政部。合計(jì)6萬(wàn)元。
人事行政主管薪水
1500元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)；
所有員工每月50元交通補(bǔ)貼、50元電話補(bǔ)貼；
六、如何切入市場(chǎng)：
宣傳公司前期入市，
可召開行業(yè)邀請(qǐng)會(huì)，邀請(qǐng)同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會(huì)，邀請(qǐng)媒體前來采訪，做專題報(bào)道，這
比單純廣告更有效，這個(gè)會(huì)議議程要求簡(jiǎn)單重點(diǎn)突出，不要求多長(zhǎng)時(shí)間，重點(diǎn)突出公司名稱，
主流產(chǎn)品，開完會(huì)再請(qǐng)媒體的去happy一下，送點(diǎn)重金給你渲染一下。
訂單來源：工程用
工礦燈、植物生長(zhǎng)燈、商業(yè)照明等
第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn)。
提高非標(biāo)產(chǎn)品和
工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力 繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)
濟(jì)型差異化產(chǎn)品。
二、產(chǎn)品分類共
分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)

根據(jù)以上劃分類別
的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代
理商。獎(jiǎng)勵(lì)政策見
附件
3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。 6． 植物生長(zhǎng)燈系列產(chǎn)品針對(duì)
蔬果類重點(diǎn)客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅(jiān)，與大型蔬果種植基地用
各種不同銷售及合
作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。
定位概述
即將成立的aa演
出策劃公司一家專注于晚會(huì)承辦、演出策劃、明星代理、設(shè)備租賃、以及大型商
業(yè)慶典活動(dòng)等業(yè)務(wù)
的策劃公司。
注冊(cè)概述
本次融資金額為
50萬(wàn)，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗(yàn)資，我方為此付注冊(cè)費(fèi)用若干（幾
千元）。
投資人和發(fā)起人各
占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定
無論投資人投資的
固定機(jī)器設(shè)備資金，還是發(fā)起人籌集的流動(dòng)資金，都將計(jì)入公司成本，并在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中
逐步收回。公司將以領(lǐng)先的服務(wù)理念、優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)、完美的創(chuàng)作水準(zhǔn)、卓
越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)打造商務(wù)演出的優(yōu)秀品牌。
公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設(shè)備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件
設(shè)備的全部所有權(quán)。
第二部分：業(yè)務(wù)及前景
概要
演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動(dòng)活動(dòng)，傳播自己的品牌和產(chǎn)品，為人所知。無論轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出都必須由其他股東同意。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務(wù)開始，到整臺(tái)
演出的全部策劃。
演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴(kuò)大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)
領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。在本計(jì)劃書的后面章節(jié)
中有詳細(xì)介紹。下面是第一個(gè)5年計(jì)劃的內(nèi)容概括：
? 20202020：立足商業(yè)演出專項(xiàng)領(lǐng)域，做好天津市場(chǎng)，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。
本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個(gè)市場(chǎng)，再發(fā)展下一個(gè)市場(chǎng)。
我們要想在市場(chǎng)立足，就必須擁有一流的策劃方案，對(duì)于活動(dòng)流程，演出排列的合理組合有獨(dú)特的匠心，并且
具有優(yōu)質(zhì)的演員隊(duì)伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。
以上單位會(huì)選擇我們的服務(wù)，不僅在于我們有著價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還在于我們提供的設(shè)計(jì)方案，可以滿足他們的
市場(chǎng)要求，同時(shí)，我們采用的會(huì)員制服務(wù)，可以為會(huì)員企業(yè)提供及時(shí)和回饋的價(jià)值。同時(shí)，也有很多的小型演出策劃公司在
市場(chǎng)上活動(dòng)，因此，市場(chǎng)比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實(shí)際的條件。因此，我們必須要
堅(jiān)定未來之路。
競(jìng)爭(zhēng)
我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略就是，不和大型演出公司進(jìn)行正面碰撞，但要主動(dòng)出擊，接觸大客戶，爭(zhēng)取大客戶。
銷售
我們的市場(chǎng)銷售策略是，會(huì)員制演出服務(wù)銷售。在行業(yè)出現(xiàn)大的機(jī)遇的時(shí)候，我們就充足的客戶基礎(chǔ)。
股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務(wù)督察工作，其他的不做要求。
我們的供應(yīng)商可選擇的余地很多，價(jià)格也有很多優(yōu)惠。具體按照需要準(zhǔn)備。
同時(shí)，我們還將主動(dòng)開發(fā)一些市場(chǎng)策劃活動(dòng)，通過專項(xiàng)活動(dòng)和市場(chǎng)活動(dòng)，有效增加市場(chǎng)容量，進(jìn)而增加自
己在行業(yè)中的地位。
稅收
演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅。
公司注冊(cè)，股東為投資人和發(fā)起人
第三部分：風(fēng)險(xiǎn)因素
有限的資源
在演出策劃業(yè)，客戶是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)和最大的資源。
當(dāng)業(yè)務(wù)人員流失，就會(huì)帶走公司的客戶，同時(shí)，會(huì)對(duì)公司的客戶帶來不好的印象，甚至?xí)构驹谝欢〞r(shí)
期內(nèi)，陷入業(yè)務(wù)困境。
克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負(fù)責(zé)市場(chǎng)，主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)開拓，并帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍開展業(yè)務(wù)，這樣，
就算是有個(gè)別業(yè)務(wù)人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)€客戶情況，進(jìn)而維護(hù)住這個(gè)客戶不流失。
?
就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯(cuò)誤主要是客戶要求的效果和我們所設(shè)計(jì)的效果中間存在的理解偏差。
?
目前，長(zhǎng)期協(xié)議客戶都采用尾款月末結(jié)賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，就會(huì)影響到未收賬款的安
全，這是各種公司都會(huì)面臨的問題。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)的操作也有一定的經(jīng)驗(yàn)和明確的方
向。
首先，公司的業(yè)務(wù)開展將會(huì)隨著業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上的活動(dòng)，不斷的提高。如
此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務(wù)效率，同時(shí)合理的規(guī)劃業(yè)務(wù)方案，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)促銷，或是進(jìn)行高利潤(rùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)
目的活動(dòng)策劃，相應(yīng)市