20xx銷售本月工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 用
5月營(yíng)銷部會(huì)根據(jù)五一小長(zhǎng)假制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。以一個(gè)整體面對(duì)顧客，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造效益。
【篇二】
一、市場(chǎng)方面：
客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需。
客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。
建立客戶花名冊(cè)，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。
(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、五月份對(duì)自己有以下要求
每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。
客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上
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