銷售人員20xx工作計劃范文-預覽頁
【正文】 小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好?！ ∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識?！ 「鶕?jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務?！ ∫陨鲜俏覍?0XX年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系?！ ∷摹！ ?：對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法?！ ∫陨暇褪俏疫@一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服?！ ?，制定出月計劃和周計劃?！ ?，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務?！ ?，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點?！ ?，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。 ，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤?！ ?，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試?！ ?，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交
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