xx年鄉(xiāng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作總結(jié)與xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結(jié)匯報(bào)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，以“兩為兩爭(zhēng)”活動(dòng)為主線，突出“三生”服務(wù)的主題，圍繞黨委政府的工作思路和計(jì)劃生育工作的總體部署，充分發(fā)揮職能作用，組織和發(fā)動(dòng)廣大理事、會(huì)員積極帶頭，主動(dòng)參與，為全鄉(xiāng)的人口與計(jì)劃生育工作作出了貢獻(xiàn)。鄉(xiāng)村協(xié)會(huì)充分發(fā)揮來(lái)自群眾，回歸群眾的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為根本，以村民自治為核心，重點(diǎn)落實(shí)了“四抓”。抓試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)不能發(fā)揮作用的會(huì)員進(jìn)行勸退，優(yōu)化了會(huì)員結(jié)構(gòu)。通過(guò)在鯉魚(yú)壩村抓試點(diǎn)，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也證明了協(xié)會(huì)在計(jì)劃生育村民自治中唱主角的定位是正確的，經(jīng)驗(yàn)是值得推廣的。鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)會(huì)充分肯定了計(jì)劃生育村民自治工作取得的經(jīng)驗(yàn)，要求在全鄉(xiāng)逐步推廣。在協(xié)會(huì)議書(shū)文本的制訂上，理事、會(huì)員積極參與，明確了育齡夫婦的權(quán)利和義務(wù)；在協(xié)會(huì)議書(shū)的簽訂上，理事、會(huì)員積極帶頭，消除了群眾的抵觸情緒；在協(xié)會(huì)議書(shū)的簽訂過(guò)程中，廣大理事、會(huì)員發(fā)揮了主力軍作用，有力地推動(dòng)了計(jì)劃生育村民自治工作的開(kāi)展。鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)會(huì)共制作“農(nóng)村獎(jiǎng)扶光榮榜27塊”、印制各類(lèi)宣傳資料1萬(wàn)余份。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員xx名，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員xx名、企業(yè)黨員xx名、農(nóng)村黨員xx名。一、 “三個(gè)創(chuàng)新”加強(qiáng)基層組織隊(duì)伍建設(shè)一是基層班子隊(duì)伍“創(chuàng)新”。同時(shí)，注重吸收新鮮血液，認(rèn)真做好做實(shí)了黨員的發(fā)展管理工作，嚴(yán)格實(shí)行了發(fā)展黨員“六制”管理制度，把農(nóng)村黨員發(fā)展的方向瞄準(zhǔn)了善經(jīng)營(yíng)、會(huì)致富、帶動(dòng)力強(qiáng)的優(yōu)秀青年。初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會(huì)、西瓜協(xié)會(huì)，使村干部逐步擺脫了以前大小工作一把抓、整天忙于事務(wù)的困境，能夠騰出時(shí)間設(shè)身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務(wù)、抓管理、抓協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，加快了專(zhuān)業(yè)特色村建設(shè)步伐。xx年根據(jù)上級(jí)規(guī)定，用于村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金達(dá)190余萬(wàn)元，達(dá)到了不低于20%縣級(jí)決算的要求。一是結(jié)合全市開(kāi)展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，先后組織機(jī)關(guān)黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)服務(wù)隊(duì)，并為各村培訓(xùn)了操作技術(shù)熟練的站點(diǎn)管理員，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保了遠(yuǎn)程教育設(shè)備的正常運(yùn)行和教育節(jié)目的全面正常下載。三是結(jié)合濱州裕華集團(tuán)在我鎮(zhèn)成立的雁來(lái)紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋(píng)果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓(xùn)示范基地，加大了黨員干部的技術(shù)培訓(xùn)力度。三、“四個(gè)強(qiáng)化”建設(shè)基層組織長(zhǎng)效機(jī)制我們?cè)诓粩嗵剿?、?shí)踐基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)程中，進(jìn)一步健全完善了黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。二是強(qiáng)化約束機(jī)制。今年一月份的民主議政日活動(dòng)中，統(tǒng)一組織村黨支部書(shū)記向黨員及群眾代表進(jìn)行了述職述廉報(bào)告，公布了任期承諾。四是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，鼓勵(lì)村干部、黨員和經(jīng)濟(jì)能人領(lǐng)辦或承包集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動(dòng)新項(xiàng)目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個(gè)人利益共享的合理分配機(jī)制。我鎮(zhèn)承擔(dān)了15處村級(jí)組織辦公場(chǎng)所的建設(shè)任務(wù)，面對(duì)工作量大，工期短，上級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書(shū)記親自牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任制，抓質(zhì)量、趕緊度，倒排工期。
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