【正文】 以保證XX項目建設資金的及時到位。
　　結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。
　　人員調(diào)整
　　人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。隨著XX項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：
　　一是例會時間。
　　三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。
　　充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境
　　公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資。
　　公司領導層分工：
　　董事長：XX。主持公司日常工作，分管財務部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。負責營銷工作，分管營銷部。分管工程部。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。國家正在想出各種辦法來促進內(nèi)需的消費，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況。
　　第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負領導和同事對我的信任。辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
　　3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
　　1012月份：工程主體完成至底六層封頂。二月份完成擴初圖的設計。
　　(四)、工程質(zhì)量。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。不得超預算支付工程款，在20XX年工程進展的同時做好以下兩項工作：
　　認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。
　　采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。
　　招商方面
　　(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
　　招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
　　為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。使公司內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。
　　人力資源方面
　　以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本。
　　(一)、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境
　　公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
　　推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
　　績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。
　　推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
　　責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。
　　推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
　　企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。按考評等級，實行末尾淘汰。
　　二是會議主持。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。
　　公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦