20xx行政工作計劃范文優(yōu)秀范文-預覽頁
【正文】 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。
員工員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
具體實施時間
根據公司整體需要和各部門培訓需求編制xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成。選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓。
計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
建立內部溝通機制。行政部門將加強與員工溝通的力度。
通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。
核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā)，高素質是高績效的體現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。
六、員工福利與激勵
員工福利
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
八、人員流動與勞資關系
對正常人員流動的采取適度原則
適度的員工流動，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。公司應根據自己的具體情況確定適度的員工流動率。行政部門還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與配合并堅持執(zhí)行。所以今后出了問題首先要看主要負責人。
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