電大行政管理《論企業(yè)與人才之間的必然關系》-預覽頁
【正文】 。 2021 年在走方的企業(yè)中多數 HR 經理談到最多的就是缺人、人員流動率高。如果想把企業(yè)做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣： “ 你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？ ” 眾大臣七嘴八舌，有的說： “ 您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。我之所以能奪取天下，主要是因為我善于識人用人。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術，最后奪取了天下。三國時期的劉備，無論軍事才能還是謀略水平，在他那圈子里都排不上號，但以 自己 的人格魅力籠羅了關羽、張飛、趙云等猛將，又三顧茅廬請出了諸葛亮，而終于在亂世之中建立起了自己的霸業(yè)。 如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。 劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山，心情非常高興。 ” 劉邦笑了，說： “ 你們只知其一，不知其二。 ” 劉邦給了我們一個什么啟示呢？作為領導者，不一定要有很深的專業(yè)知識，但要懂得領導知識，特別是識人用人知識，識人用人知識越精通越好。 一、人才 的概念 什么才算人才。在此，“人才”是與學歷和職稱劃等號的。 我們需要深入思考的問題是，“人才”難道真的是用“學歷”和“職稱”來劃分？“人才”內涵是否應該隨著客觀環(huán)境的變化賦予它新的含義？“人才”的定義究竟怎樣才能更 科學 、更合理、更符合時代要求？ 如何給“人才”下一個準確的定義呢？一般來說，“才能杰出者”即為人才。前“三性”，比較好理解，關于人才的模糊性，王通訊是這樣解釋的：世界上的事物，有時必須清楚，有時反而模糊點好，這要看做什么。因此企業(yè)員工的素質，企業(yè)管理者的素質，乃至由員工和管理者組成的這個團隊的素質，對企業(yè)文化的形成至關重要。這就是企業(yè)的重要性，一個沸騰的集體，對于人才的接納與包容度，和一個死寂的集體相比，是不可同日而語的。不同的環(huán)境塑造不同的 靈魂 ，不同的企業(yè)，造就不一樣的 “ 人才 ” 與 “ 豪杰 ” ，這就是企業(yè)對于人才的重要所在！ 三 、 怎樣才能選擇對企業(yè)有用的人才 既然人才是企業(yè)中最能動的因素，是決定企業(yè)事業(yè)成敗最關鍵的因子，那對于企業(yè)人才的挖掘與發(fā)現，古人已有詩為證： “ 我勸天公重抖擻，不拘一格降人才 ” 。 （二） 、慧眼識才 這一點是針對管理者提出的，并且還要求管理者要具有較高的素質與能力。 （三） 、創(chuàng)造囊狀環(huán)境 毛遂自薦的 故事 可謂家喻戶曉，但當時毛遂自薦時所講的一段話可能知道的人不太多。就企業(yè)而言，鐵打的營盤流水的兵，要想從來來去去的一線員工中發(fā)現優(yōu)秀人才，的確不太容易，在這種情況下，愚以為應該多設些意見箱，放在員工們觸手可及的地方，讓員工們隨時對生產經營、技術改進、質量提高等諸多方面提出合理化建議，并對優(yōu)秀的建議重獎，以鼓勵更多的人參與，這樣，智士能人，從進廠的第一天開始，就進入了我們的 “ 囊狀環(huán)境 ” ，待其正式上崗之日，也許就是其 “ 鋒芒畢露 ”之時。這好比大公司的技術人員轉到小廠工作，小廠方想讓他再推薦幾個這方面的人才，他往往能輕易就說出幾個 以前 同事的名字來。 （二）、堅持德才兼?zhèn)湓瓌t 把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才，人畢竟是生產力中最活躍的因素，人才是企業(yè)興亡的關鍵。人是因為痛而改變的，如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人 就會愿意改變。要讓員工找到說服自己為企業(yè)效命的理由。自尊是強而有力的激勵，經營企業(yè)的秘方就是建立員工的自尊。以前傳統的國家統一調配的人才管理 7 體制也逐漸向人才適應市場經濟的新型管理體制轉變。在相 對于從前寬松得多的人才流動制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當前的重要課題。所以要先注意人才的收攬，其次才能談及制度的建立。 21 世紀，是一個知識爆炸的時代，也是一個人才輩出的時代，各行各業(yè)的人才，有如 雨 后之 春 筍，此起彼伏，又有如天上之繁星，熠熠生輝
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