電大行政管理專業(yè)?？?知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理若干問題探討-預(yù)覽頁
【正文】 ,在競爭戰(zhàn)略上 ,要注意拿起保護知識產(chǎn)權(quán)這一武器 ,把蘊含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵 。 （一） 充分發(fā)揮員工獨立自主性 由于知識型員工具有獨立自主性特征，企業(yè)應(yīng)更加重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性。為了鼓勵知識型員工進行創(chuàng)新性活動，企業(yè)應(yīng)該建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)。 于是，員工通常對過程和產(chǎn)品容易采取一種目光短淺的做法。這樣的過程有如員工與產(chǎn)品之間的相互交流與對話。同時，主管人員與部屬們商討組織問題，對雙方來說都提供了一個取得別人重視的機會，從而給人以一種成就感。《財富》雜志評出的最受歡迎的 100 家最佳公司中的幾十家慷慨地為員工提供“軟福利” —— 即那種能夠進一步協(xié)調(diào)工作與生活之間關(guān)系的各種便利，諸如在公司內(nèi)部提供理發(fā)和修鞋等多項生活服務(wù)，以及免費早餐等看起來不起眼的福 利，這為員工提供了極大的方便。把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感，而不是成為組織的邊緣人。具有普遍意義的激勵活動規(guī)律主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，激勵必須考慮人的需求 (依據(jù)馬斯洛的需要層次理論 )。美國的知識管理專家瑪漢 ?坦姆仆經(jīng)過大量實證研究證明：激勵知識型員工的四個因素依次為個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財富。 （六） 加強員工的培訓(xùn)與教育 由于科技發(fā)展高速化、多元化，大部分知識型員工發(fā)現(xiàn)，知識與財富成正比例增長，知識很快過時，需要不斷地學(xué)習(xí)新知識，只有不斷更新自己的知識才可能獲得預(yù)期的收入。在信息經(jīng)濟時代，人才 的競爭將更加激烈，企業(yè)必須吸引和留住優(yōu)秀人才，因此，在知識型員工更加注重個人成長的需要前提下，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會，從而具備終身就業(yè)的能力。當(dāng)然企業(yè)還可通過其他方式加強員工與企業(yè)的關(guān)系，如：目前已經(jīng)出現(xiàn)的股權(quán)激勵就是對知識型員工的管理策略的一種嘗試。和這些人員進行交往時，傳統(tǒng)的官僚管理作風(fēng)只會碰壁，因此需對知識型員工實行特殊的寬松管理，尊重人格，激勵其主動獻身與創(chuàng)新的精神，而不應(yīng)使其處于規(guī)章制度束縛之下被動地工作，導(dǎo)致員工知識創(chuàng)新激情的消失。 三 知識經(jīng)濟條件下對企業(yè)文化建設(shè)的策略 文化作為一種上層建筑，它的具體內(nèi)容總是取決于它所處的經(jīng)濟環(huán)境。因此，本 人建議要做到以下幾點，才能更好更快的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中采取的多文化融合策略應(yīng)該以儒家傳統(tǒng)文化的精要為本，同時吸收西方文化中的先進內(nèi) 容，中西結(jié)合，互為補充。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一次革命。沒有嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部收集與傳遞市場信息的正確制度，企業(yè)管理者就不可能及時地做出正確的決策，虛擬企業(yè)賴以存在的所謂的企業(yè)的靈敏性、柔性也就不會存在。企業(yè)文化必然是通過企業(yè)員工來體現(xiàn)，企業(yè)沒有具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工，企業(yè)就不可能真正建成有效的企業(yè)文化。 （五） 強化企業(yè)員工的團隊意識 從社會學(xué)、心理學(xué)的角度看，每一個人都有一種想要參與某一組織，獲得組織認(rèn)可，并尋求在組織中實現(xiàn)自我的心理。知識經(jīng)濟社會，單個企業(yè)獨自開拓市場的情形已不多見，取而代之的是企業(yè)合作共同進行某一市場的開拓。如果企業(yè)文化是以“個人主義”為中心的，企業(yè)家的基本職能則是組織和擴展“人類合作的秩序”，借助于各種可供利用的手段將其協(xié)調(diào)為一個“自給的組織”。 [3].肖光強：“知識型員工的管理策略”，《企業(yè)改革與管理》， 2021 年第 2 期，第13～ 14 頁。 [5].尹柳營 ,李敏：《國際企業(yè)管理 :經(jīng)營國際化的理論與實踐》，華南理工大學(xué)出版社 ,2021。
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