20xx年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)及計劃表-預覽頁
【正文】 區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導審批后實施。
三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。
銷售登記
管理和登記銷售的情況，包括認購資料認購合同，產(chǎn)權(quán)資料，付款資料。
換戶
需換戶者，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價，并注明何戶換何戶，收回原定單。若有爭議無法解決時，可提請仲裁機構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。
今年主要工作大致分為兩個部分：
一、蘆花莊園二期交房工作。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為6戶，已交房145戶，完成率達到了96%。
交房過程：
1)交房前提前做好準備工作，提前做出交房評估，對于問題客戶事先做好安撫工作。
三期產(chǎn)品包括：獨體、雙拼、洋房。
截至到現(xiàn)在積累有效客戶共68組，B級22客戶，C級客戶46組。比如，Photoshop、PPt等。 個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。每天要分發(fā)數(shù)百套資料，重復回答客戶的問題，同時還要耐心地為情緒激動的客戶答疑解惑。在正式交房之前我們就開始了準備工作，前后共發(fā)掛號信300xxxx封，平均每天接待來人來電5xxxx組，最多一天簽訂 裝修確認書150套。
10月我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，這就決定了平時工作繁雜的特點。管理人事資料、檔案。截至目前，共協(xié)助人員招聘1xxxx，瀏覽簡歷近30xxxx封，通 知面試6xxxx人。這就迫使我不斷地思 索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。 目前崗位入職后的培訓還比較少，如果可以的話，我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時根據(jù)需要進行必要的培訓或者開展對新 進員工試用期內(nèi)的輪崗。力爭做到合格人員能進的來、用的 上、留的住。
二、思想工作方面
本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參 加公司組織的各項政治活動，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之
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