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20xx年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 S現(xiàn)場(chǎng)管理工作
  企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī),雖然辦公環(huán)境有所改善,辦公室、車間增添一些標(biāo)語(yǔ),食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ),車間墻壁有混刷、墻洞有填充,但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。這樣不僅有利于宣傳公司制度,更有利于提升我公司形象。
  公司的ISO質(zhì)量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施,經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛,作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。
  人事管理方面
  (1)人員流失率
  受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致,將在20xx年更加細(xì)致,更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。
   培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
  有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系???jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求,核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。
  嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤)。
  相關(guān)宣傳工作:
  績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益,要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
  對(duì)于我們分廠行車司機(jī)來(lái)說(shuō),工作任務(wù)繁重枯燥,而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,安全生產(chǎn)就是生命。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面,認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔,使行車性能保持最佳狀態(tài),積極參加安全學(xué)習(xí)。
  二、存在的不足
  盡管經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)努力,我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少,但還存在一些不足。
  三、來(lái)年工作計(jì)劃
  201x年,伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快,東電將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰,分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重。
   在支部宣傳工作中,努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點(diǎn)、寫作技巧、方法等,提高自己文筆水平,為明年支部宣傳工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。現(xiàn)將近一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
  一、20xx年征地拆遷工作完成情況
  一年來(lái),我辦堅(jiān)持“依法征拆、陽(yáng)光征拆、和諧征拆”原則,按照“思想認(rèn)識(shí)到位、管理機(jī)制到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位”的目標(biāo)要求,面對(duì)當(dāng)前征拆征收工作的復(fù)雜局面,全體工作人員心往一處想,勁往一處使,積極發(fā)揚(yáng)不怕苦、不言難的新區(qū)精神,攻堅(jiān)克難,強(qiáng)力推進(jìn),取得了較好的工作成績(jī)。全區(qū)共完成簽字1320戶,簽字面積66平方米,完成拆房1497棟。
  二、主要工作舉措和亮點(diǎn)
  (一)凝心聚力,保持良好態(tài)勢(shì)。今年以來(lái),全區(qū)共組織各級(jí)各類調(diào)度會(huì)120余次(含國(guó)有房屋征收調(diào)度會(huì)),政策會(huì)審會(huì)30余次,合署辦公40次,答復(fù)和解決疑難問(wèn)題50余個(gè),全區(qū)上下“一盤棋”,征拆征收工作保持了良好的氛圍和態(tài)勢(shì)。4月21日,常務(wù)副市長(zhǎng)趙文彬到我區(qū)督查,對(duì)陽(yáng)光公示工作給予高度評(píng)價(jià)。一是倒排時(shí)間自我加壓。區(qū)委辦、區(qū)政府辦成立專門的督查組,定期組織區(qū)國(guó)土、規(guī)劃、法院、征管辦、征拆所等部門,對(duì)項(xiàng)目的“陽(yáng)光拆遷”、“清零”掃尾等情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,并將督查情況在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)。今年,天元區(qū)雙管齊下,在司法拆除和行政拆違方面工作力度進(jìn)一步加大,4月21日、6月3日、 7月2日、10月14日,分別在栗雨街道680項(xiàng)目、長(zhǎng)江西路,馬家河鎮(zhèn)高科量子項(xiàng)目成功執(zhí)行5起司法拆除。因業(yè)主單位資金原因,導(dǎo)致項(xiàng)目啟動(dòng)后停滯或進(jìn)展非常緩慢,影響項(xiàng)目推進(jìn)和交地,如市民中心(市重點(diǎn)項(xiàng)目)、湖南工大三期、湘江大道擴(kuò)征地等。
  三是信訪維穩(wěn)壓力大,對(duì)征拆征收工作強(qiáng)力推動(dòng)有一定影響。
  (一)明確任務(wù),突出工作重點(diǎn)。項(xiàng)目資金和手續(xù)直接影響項(xiàng)目進(jìn)展。進(jìn)一步加大“陽(yáng)光拆遷”的宣傳和督查考核力度,統(tǒng)一征拆干部尤其是部分社區(qū)干部思想,擴(kuò)大 “陽(yáng)光拆遷”覆蓋范圍。加大宣傳“有償拆遷、無(wú)償拆違”的理念,堅(jiān)決遏制項(xiàng)目?jī)?nèi)新增違法建設(shè)的苗頭,尤其是新開(kāi)征項(xiàng)目,以維護(hù)公平正義。將妥善安置被征拆群眾作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。 一手抓群眾思想工作。
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