20xx工廠試用期工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 真正相關(guān)聯(lián)的含意，應(yīng)該以苦作樂，在工作上要有所創(chuàng)新，才能找出工作的快樂。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。
參加工作后我堅持每天學(xué)習(xí)，同時不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程進行，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹慎，遇到不懂的問題虛心向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題的能力；嚴密觀察病情，及時準(zhǔn)確記錄病情發(fā)展，努力做到對患者負責(zé)，讓患者滿意。和其它先進同事相比還有差距，所以在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
2．工資：車間一線工人實行計件工資制，服務(wù)及管理人員實行月工資制。
④ 大制品車間保底工資暫定為1000元/月，小制品車間保底工資暫定為800
元/月。
離職必須提前一個月以書面的形式申請上交人事部門，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可離職并結(jié)算工資，否則不予辦理其工資。
5．遵章守紀(jì)：按時上班，不遲到，不早退，（遲到早退達三小時以上計曠工一天）
有事需要休息者，必須事先以書面形式上交主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可休
假，如遇極特殊情況事先又未預(yù)料的，需用電話說明事情的特殊性，待事情辦完后回廠工作時補辦請假手續(xù)，若無故不上班者按曠工處理。服從專職技術(shù)人員指導(dǎo)，不得拆，卸，
裝有關(guān)機床零件（如有先進的工藝流程和改善，建議，向有關(guān)部門提出），不得自行其事違反規(guī)定，如不按操作規(guī)程執(zhí)行者，發(fā)生人身，設(shè)備，質(zhì)量事故等，一切責(zé)任由本人負責(zé)。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。
3 生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作
⑴母液的酸度 在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認真控制好酸度，保證在35%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全知識講起，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強。
不斷參加班組長培訓(xùn)。
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
安全隱患整改及時不徹底。在工作過程中，落實責(zé)任不到位。
成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
六、技術(shù)改造方面：
技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。
八、環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
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