【正文】 念、制度安排、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過(guò)程和行為。 A、產(chǎn)權(quán)制度 B、經(jīng)營(yíng)制度 C、組織制度 D、管理制度 2．公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是由（ A ）負(fù)責(zé)進(jìn)行的。 A、股份公司 B、股份有限公司 C、兩合公司 D、有限責(zé)任公司 6．公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理班子和（ B ）四個(gè)部分組成。 A、跨集團(tuán)公司 B、股份有限公司 C、無(wú)限責(zé)任公司 D、有限責(zé)任公司 10．把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，是按照（ A ）劃分的。 A、企業(yè)主管部門的下級(jí) B、從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng) C、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D、負(fù)盈不負(fù)虧 14．公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)了企業(yè)（ D ）相分離的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容。 A、信任委托 B、委托監(jiān)督 C、委托代理 D、委托制衡 18．公司制企業(yè)尤其是（ B ），其經(jīng)營(yíng)管理具有較高的透明度，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)劣，經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)亦能據(jù)此予以判斷。 A、公共關(guān)系策略 B、人員推銷策略 C、廣告策略 D、營(yíng)業(yè)推廣策略 22．企業(yè)按照不同的價(jià)格把同一種產(chǎn)品賣給不同的顧客，這屬于（ A ）策略。 A、類似包裝策略 B、等級(jí)包裝策略 C、組合包裝策略 D、再使用包裝策略 26．價(jià)值高、性能復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，適合采用（ A ）策略。 A、生產(chǎn) B、產(chǎn)品 C、推銷 D、營(yíng)銷 29．企業(yè)應(yīng)把工作的重點(diǎn)放在廣告和推銷方面，努力向現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客展示本企業(yè)產(chǎn)品，促其購(gòu)買，這是市場(chǎng)營(yíng)銷的（ C ）觀念。 A、市場(chǎng)集中化 B、產(chǎn)品專門化 C、市場(chǎng)專門化 D、選擇專門化 32．消費(fèi)者購(gòu)買行為受到多種因素的影響，其中消費(fèi)者所處的社會(huì)階層會(huì)影響其購(gòu)買行為，社會(huì)階層屬于（ A ）。 A、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略 B、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略 C、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略 D、專門性市場(chǎng)營(yíng)銷策略 35．當(dāng)產(chǎn) 品品牌差異明顯，但消費(fèi)者并不愿花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)選擇和估價(jià)，而是不斷變換所購(gòu)產(chǎn)品的品牌來(lái)購(gòu)買，這種購(gòu)買行為屬于（ B ）。 A、整數(shù)定價(jià) B、招徠定價(jià) C、聲望定價(jià) D、尾數(shù)定價(jià) 39．（ B ）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。 A、廢棄處理 B、存放于存儲(chǔ)室 C、存放于工作場(chǎng)所附近 D、放在最順手的場(chǎng)所 43．某一流水線在當(dāng)天生產(chǎn)快要結(jié)束前，后工序拼命清機(jī)，一臺(tái)都不留下過(guò)夜，第二天生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)，后工序處于待機(jī)狀態(tài)，無(wú)事可做，導(dǎo)致“緊尾松頭”。 A、獲取利潤(rùn) B、降低成本 C、徹底排除浪費(fèi) D、生產(chǎn)同步化 46．安裝在電梯門或車間入口，其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的地理位置圖，這屬于（ B ）。 A、確保產(chǎn)品質(zhì)量 B、生產(chǎn)同步化 C、職務(wù)定期輪換 D、適時(shí)適量生產(chǎn) 50． 5S 管理起源于（ A ）。 A、統(tǒng)一 B、簡(jiǎn)約 C、鮮明 D、實(shí)用 54．操作者同時(shí)分揀多個(gè)訂單，這種分揀屬于（ B ）。 A、整頓 B、整理 C、清潔 D、素養(yǎng) 58． SHITSUKE 是 5S管理中（ D ）。 A、 5S 管理方法 B、 PDCA 工作循環(huán) C、六西 格瑪法 D、朱蘭三部曲法 62．全面質(zhì)量管理是以（ B ）為中心。 A、預(yù)防工作 B、檢驗(yàn)工作 C、控制工作 D、補(bǔ)救工作 66．質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（ D ）。 A、電子標(biāo)簽 B、射頻技術(shù) C、條形碼 D、電子數(shù)據(jù)交換 70．以下堅(jiān)持了可持續(xù)發(fā)展理念的物流是（ D ）。 A、國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì) B、國(guó)際電報(bào)電話咨詢委員會(huì) C、運(yùn)輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會(huì) D、汽車行業(yè)行動(dòng)小組 74．第三方物流相對(duì)于一般物流而言，具備的特征是（ C ）。 A、射頻技術(shù) B、條形碼 C、電子數(shù)據(jù)交換 D、電子標(biāo)簽 78．物流成本管理的思路中，利用第三方物流可以使物流成本（ C ）。這屬于（ A ）。 A、運(yùn)輸部門 B、倉(cāng)儲(chǔ)部門 C、生產(chǎn)部門 D、供應(yīng)鏈 85．現(xiàn)代物流的永恒主題是（ B ），要努力提升物流增值性服務(wù)。 A、 12 B、 14 C、 16 D、 18 88．當(dāng)企業(yè)為迅速擴(kuò)大影響、需要招聘大量人員、并想引起求職者廣泛關(guān)注時(shí)，可采用（ C ）招聘渠道。 A、高層管理人員 B、高級(jí)技術(shù)人員 C、企業(yè)特定人才 D、技工 92．（ A ）是指授予職工更多的權(quán)力和責(zé)任，更多的參與管理和決策的機(jī)會(huì)。 A、考核 B、績(jī)效 C、招聘 D、培訓(xùn) 96．對(duì)作業(yè)時(shí)間內(nèi)人體做功的多少和能量消耗的大小所做的崗位分析屬于（ D ）。 A、強(qiáng)制性福利 B、特種福利 C、非強(qiáng)制性福利 D、“自助餐”式福利 100．企業(yè)可通過(guò)營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛 圍和工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，使大家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。 A、行政管理人員 B、專業(yè)技術(shù)人員 C、技術(shù)要求高的崗位 D、銷售人員 103．從人力資源管理的內(nèi)容方面來(lái)看，工作分 析的主要目的是為了（ A ）。 A、雜志 B、報(bào)紙 C、廣播 D、電視 107．網(wǎng)絡(luò)招聘相對(duì)于其他招聘方式而言，其突出的優(yōu)點(diǎn)是（ B ）。 A、資金運(yùn)動(dòng) B、價(jià)值運(yùn)動(dòng) C、生產(chǎn)活動(dòng) D、管理活動(dòng) 111．首次提出創(chuàng)新這一概念的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（ B ）。 A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿 B、信息共享 C、創(chuàng)新過(guò)于簡(jiǎn)單 D、知識(shí)保護(hù) 115．企業(yè)創(chuàng)新的核心是（ A ）。 A、產(chǎn)權(quán)制度 B、經(jīng)營(yíng)制度 C、組織制度 D、管理制度 2．關(guān)于企業(yè)的概念，以下說(shuō)法正確的有（ ABC ）。 A、差異性 B、動(dòng)態(tài)變動(dòng)性 C、可進(jìn) 入性 D、可衡量性 5．市場(chǎng)需求的特性有（ BCD ）。 A、專業(yè)人員購(gòu)買 B、需求是引申需求 C、需求富有彈性 D、直接購(gòu)買 9．物品的保管要遵循“三定”原則，即（ BCD ）。 A、時(shí)間 B、管理 C、人力資源 D、生產(chǎn)技術(shù) 13． JIT 的基本思想是“三個(gè)需要”，即（ ABC ）。 A、核心標(biāo)準(zhǔn) B、其他標(biāo)準(zhǔn) C、技術(shù)報(bào)告 D、審核指南 17 ． ISO9000 族 標(biāo) 準(zhǔn)的 核 心 標(biāo) 準(zhǔn) 包 括（ ACD ）。 A、管理對(duì)象的全面性 B、管理方法的全面性 C、經(jīng)濟(jì)效益的全面性 D、管理范圍的全面性 21 ． 質(zhì) 量 管 理 的 發(fā) 展 階 段 包 括（ ABC ）。 A、大環(huán)套小環(huán) 和相互促進(jìn)，不斷運(yùn)動(dòng) B、不斷循環(huán)，不斷提高質(zhì)量 C、實(shí)事求是，講求實(shí)效 D、追求零缺陷 25．產(chǎn)品質(zhì)量的特性包括（ BCD ）。 A、建立、健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作程序 B、建立早期預(yù)警系統(tǒng) C、運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法 D、建立后期反饋系統(tǒng) 29．屬于使用服務(wù)過(guò)程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容的有（ BCD ）。 C、工作質(zhì)量反映的對(duì)象是工作。 A、虛擬化 B、集成化 C、信息化 D、柔性化 33．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有（ ABC ）。 A、工作績(jī)效的計(jì)量更加準(zhǔn)確 B、為被考核中提供良好的反饋 C、工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加明確 D、節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用 37．平衡積分卡從（ BCD ）等四個(gè)維度關(guān)注企業(yè)的績(jī)效。 A、實(shí)現(xiàn)了組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高了組織的整體管理水平 B、有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng) C、容易大范圍使用，適合考核個(gè)人 D、克服了財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為 41 ． 負(fù) 債 資 金 的 籌 資 方 式 包 括（ ABD ）。 A、沒(méi)有固定的到期還本付息的壓力，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)較小 B、以普通股籌資會(huì)增加新股東，這可能分散公司的控制權(quán) C、可作為其他方式籌資的基礎(chǔ)，尤其可為債權(quán)人提供保障，增強(qiáng)公司的舉債能力 D、具有永久性，無(wú)到期日，不需歸還，這對(duì)保證公司對(duì)資本的最低需要 ，維持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展極為有益 45 ．普通股股東的權(quán)利包括（ ABC ）。 A、優(yōu)先股籌集的資本屬于權(quán)益資本，通常沒(méi)有到期日，即使其股息不能到期兌現(xiàn)也不會(huì)引發(fā)公司的破產(chǎn)。 49 ． 主 權(quán) 資 金 的 籌 資 方 式 包 括（ BCD ）。 A、籌資速度快 B、吸收直接投資出資方式機(jī)動(dòng)性大，可用現(xiàn)金，也可用實(shí)物或無(wú)形資產(chǎn) C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低 D、企業(yè)控制權(quán)容易分散 53 ．企業(yè)主要的股利支付方式 包括（ ABD ）。 A、限值指數(shù) B、會(huì)計(jì)收益率 C、凈現(xiàn)值 D、內(nèi)部收益率 57 ．經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃的區(qū)別有（ ABC ）。 A、預(yù)付賬款 B、應(yīng)付票據(jù) C、預(yù)收賬款 D、應(yīng)付賬款 61．資本金管理的原則有（ ABC ）。 A、引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量 B、更新一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備 C、開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng) D、采用一種新的生產(chǎn)方法 65 ． 產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方式有（ ABD ）。 A、變革性 B、經(jīng)濟(jì)性 C、先進(jìn)性 D、持續(xù)性 69 ．技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)有（ ABC ）。 A、擴(kuò)散效應(yīng) B、改善效應(yīng) C、加速效應(yīng) D、群聚效應(yīng) 73 ．要素創(chuàng)新的主要內(nèi)容有（ ABD ）。企業(yè)的營(yíng)利性，是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目的，組織人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素，從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等業(yè)務(wù)或者活動(dòng)，從而為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)。 （ 3）企業(yè)具有穩(wěn)定性。 2．什么是公司？公司有哪些特征？ 答： 公司是以資本聯(lián)合為基礎(chǔ)，以營(yíng)利為目的，依照法律規(guī)定的條件和法律規(guī)定的程序設(shè)立，具有法人資格的企業(yè)組織。 。 6．公司依照法律設(shè)立和運(yùn)行，是規(guī)范化程序較高的企業(yè)組織形式。文化是人類欲望和行為最基本的決定因素。 4． 什么是市場(chǎng)細(xì)分？市場(chǎng)細(xì)分的目的是什么？ 答： 所謂市場(chǎng)細(xì)分，就是指根據(jù)整體市場(chǎng)上顧客需求的差異性來(lái)劃分產(chǎn)品，從而達(dá)到為滿足不同消費(fèi)者的服務(wù)的目標(biāo)。 6．物流業(yè)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？ 答： 物流業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容主要有： (1)物流的計(jì)劃管理 物流的計(jì)劃管理分遠(yuǎn)景規(guī)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 (3)物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理 物流管理的目的，就是為了使人、財(cái)、物得到合理的運(yùn)用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。合理物流系統(tǒng)的建立，物流新技術(shù)的發(fā)明和推廣，科學(xué)的物流方案的設(shè)計(jì)與選定，物流經(jīng)濟(jì)效益的提高，都要依靠合格的物流人才來(lái)完成。 （ 1）質(zhì)量檢驗(yàn)階段。而由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行檢驗(yàn)這一職能則有一個(gè)變化過(guò)程。 （ 3）現(xiàn)代質(zhì)量管理階段。 9． PDCA 循環(huán)有哪幾個(gè)步驟？ 答： PDCA 循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、 Deming)首先提出的。通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施。 第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。 第六步，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果。對(duì)檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。人才庫(kù)越大，人事經(jīng)理的選擇余地也就越大，選擇合適的招聘渠道將達(dá)到事半功倍的效果。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿．是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)． 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善 ,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā) 展。財(cái)務(wù)管理目