20xx工程招標個人工作總結免費范例-預覽頁
【正文】 公司利益的原則不能動搖。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程招標個人工作總結范文篇二 xx年度，我辦以“機關效能”建設為契機，積極開展政府采購和工程招投標的深化改革。完成工程招投標項目413項551個標的，%。
(二)及時調整工作思路，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為
經過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范，一個“公開、公平、公正”、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此，我辦及時調整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責，重點查處違法違規(guī)行為轉變。工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時糾正，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55 例，取消中標資格2例，其中2項工程進行了重新招投標。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下，與財政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)〈關于新老定額銜接和工程招投標管理有關問題協(xié)調會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過發(fā)給公司費用控制部和材料部。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。
所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點：
a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中。并將相關條件提交給結構與電氣設計師。
8. 按照招標要求編寫設計說明。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
c) 設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。該項目投標團隊的組成為：
n 建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。
在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。
c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。
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