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20xx有關(guān)于酒店前臺年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-19 23:23 上一頁面

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【正文】 們酒店的第一步,是對酒店的第一印象,是酒店的門面,是非常重要的。所以,我在過去的5個月我一直都嚴(yán)格依照酒店的規(guī)定。從而,影響我們以后的人生。
  還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓(xùn),使我對以前學(xué)過得到單詞到了溫習(xí)和鞏固。平時積極參加酒店組織的活動,加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,并且多了解我們酒店的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
  有關(guān)于酒店前臺年終工作總結(jié)2
  歲月如梭,轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年。2020年xx月,我開始從事前臺接待工作,深知接待人員是展示公司形象的第一人。接電話時,做到耐心聽客戶的詢問,并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
  三、前臺工作的下一步計劃
  基于對前臺接待工作的熱愛,我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度,還要更積極踏實的對待工作。我覺得前臺,不能單從字面上去理解它,認(rèn)為它只是公司門面,只要外表裝飾得漂亮就夠了,而忽略了它的內(nèi)在,這恰恰是最重要的東西。作為前臺人員,我覺得前臺人員在處理這些信息的過程中,要注意多聽多想多看,因為只有這樣,才能在接收到某一信息時就能迅速地做出反應(yīng)。
  有關(guān)于酒店前臺年終工作總結(jié)3
  一年過去了,回顧自己的工作,在酒店以及前廳部領(lǐng)班和主管的指導(dǎo)下,在不同的方面取得了一定的成績和收獲。對前臺工作,應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。
  二、努力提高服務(wù)質(zhì)量
  前臺的主要工作是迎客,為客戶答疑。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)同事的做事放方法和說話技巧,漸漸地使自己辦事麻利、高效、少出差錯。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配,以及回答客戶提問技巧等等。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,有了這些知識儲備,一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。
  知識儲備不夠,對一些外幣的兌換等掌握得不夠好。
  我會努力配合主管和領(lǐng)班開展工作,認(rèn)真完成各項任務(wù),努力為團(tuán)隊建設(shè)做貢獻(xiàn)。所有的這些都是店級領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。針對行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。為節(jié)約費(fèi)用,前廳部自己購買塑料籃子來裝團(tuán)隊的鑰匙,減少了鑰匙袋和房卡的使用量,給酒店節(jié)約了費(fèi)用(原來不管是團(tuán)隊還是散客,每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,通過團(tuán)隊房不使用房卡和鑰匙袋后,大大節(jié)省了費(fèi)用,每天團(tuán)隊房都100間以上,一年可節(jié)約一筆較大的費(fèi)用)。通過這些控制,為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
  五、加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理
  前臺按照局的規(guī)定對每個入住的客人進(jìn)行入住登記,并輸入電腦,境外客人的資料通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進(jìn)行報關(guān),認(rèn)真執(zhí)行局下發(fā)的通知,對每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。
  總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢,時常引起客人投訴。
  穩(wěn)定員工隊伍,減少員工的流動性。
  2020年12月了,又到了回顧歷史,展望未來的時間。所以到現(xiàn)在為止,九百萬的銷售計劃早已完成,就看與去年同期相比較,超額部分所能達(dá)到的數(shù)據(jù)了。
  當(dāng)然,2020年的改變也有不少?!笨腿藗兊母杏X都不錯,而作為服務(wù)人員的我們更加從心底里感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷,而更加舒適的辦公環(huán)境也讓同事們心情愉悅地努力工作。不但恢復(fù)了以往商務(wù)中心的服務(wù)項目,還額外增加了旅游項目,給酒店客人帶來更多更周到的服務(wù)。似乎總是老調(diào)重彈,但正如日復(fù)一日,年復(fù)一年,酒店總是不斷地完善客房的硬件設(shè)施,而我們員工也總是努力地提高對客服務(wù)的能力,只有這樣,資源酒店才能屹立在競爭日益激烈的時代里,酒店的明天才能更加美好和輝煌。這樣的安排比較寬松,既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,一人登記推銷,另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo),不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。身為上司經(jīng)理,哪怕能力再強(qiáng),經(jīng)驗再豐富,信息量再多,也難免會犯決策性錯誤,大不了是犯錯的概率比普通人少一些而已。在這一年里,我不僅看到自己好的一面,也將我在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無保留的放大出來,從而讓我關(guān)注到自己從不曾注意的東西。
  這一年,有欣喜、有汗水、有苦澀,很難用一言兩語說清楚。 酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo),不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。
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