項(xiàng)目工程管理部工程管理職責(zé)范本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程； 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，弘揚(yáng)公司文化內(nèi)涵； 建立 /完善公司 工程 管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等，并 貫徹監(jiān)督 執(zhí)行； 對(duì)公司的組織架構(gòu) 和崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工提出優(yōu)化建議； 建立公司內(nèi)外部良好的溝通渠道，與各部門保持良好協(xié)作 ； 參與公司 投資項(xiàng)目的評(píng)估、論證和前期策劃； 參與 前期產(chǎn)品定位，提交各階段策劃方案； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程各項(xiàng)支出進(jìn)行有效控制； 建立工程管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃； 1 負(fù)責(zé) 工程管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全都在可控范圍，保障項(xiàng)目按時(shí) 保質(zhì) 完成 ； 1負(fù)責(zé) 人 工程 行政管理、計(jì)劃管理、 績(jī)效管理及 法律事務(wù)等 ； 1對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和 考核，并進(jìn)行工作指導(dǎo)； 1建立快速高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力； 1完成 公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全文明施工管理、成本管理符合公司要求； 組織 進(jìn)行日常性工程檢查 ，做好現(xiàn)場(chǎng)綜合預(yù)控工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收 ，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ； 1 負(fù)責(zé)復(fù)審場(chǎng)地控制坐標(biāo) ，建筑物坐標(biāo) 和控制 建筑 高程； 1 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝； 1 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的 協(xié)調(diào)配合工作； 1 組織本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收； 1 組織工程樣品、樣板的實(shí)施和驗(yàn)收； 1 審核施工圖紙，參加圖紙會(huì)審； 1 熟悉合同文件，代表甲方履行合同； 1 組織分管工程各階段的驗(yàn)收，起草工程驗(yàn)收方案文件； 1 組織分管工程設(shè)計(jì)變更的審批辦理、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行的核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量的核實(shí)和簽證工作； 負(fù)責(zé)分管工程計(jì)劃的編制和落實(shí)，每月向項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)月工作情況 ； 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)資料的收集、管理、竣工資料的審查及向檔案中心的移交； 2 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作 。 匯報(bào)工作應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)匯報(bào)。 辦公桌面保持清潔，嚴(yán)謹(jǐn)堆放非辦公用品，辦公物品應(yīng)擺列有序。 嚴(yán)謹(jǐn)上班時(shí)間上網(wǎng)查看與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容； 1未到下班時(shí)間，不得提前去餐廳用餐。 （ 二 ） 、工程管理部印鑒管理制度 工程管理部印章由總經(jīng)理簽發(fā)，由工程管理部檔案管理員保管； 印章一般不準(zhǔn)攜帶外出使用。 （三） 質(zhì)量管理制度 牢固樹(shù)立“精心施工、精品工程”質(zhì)量方針； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制， 2．嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn) 行規(guī)范、強(qiáng)制性條文進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施； 專項(xiàng)施工方案必需全面、科學(xué)、合理具有可操作性； 建立健全質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)制，做好質(zhì)量“三檢”工作，施工關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督實(shí)施； 對(duì)工程質(zhì)量通病，以預(yù)防為主，強(qiáng)化過(guò)程控制； 嚴(yán)格執(zhí)行建筑原材料及半成品的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度：進(jìn)場(chǎng)材料“兩證一單”要齊全，做好材料的試化驗(yàn)和復(fù)試工作，材料試化驗(yàn)單要與現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量批號(hào)等相符。 （四） 安全文明施工管理制度 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針； 2．項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包單位要詳細(xì)編寫安全施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按程序批準(zhǔn)簽字生效后方可開(kāi)工。 會(huì)議地點(diǎn)： 工程管理部 。 會(huì)議地點(diǎn)： 項(xiàng)目部會(huì)議室 。 會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況定。 項(xiàng)目專題會(huì) 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。 監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議 時(shí)間 ： 周 一 14： 00， 會(huì)議地點(diǎn)： 工程項(xiàng)目部或監(jiān)理辦公室。 6 會(huì)議紀(jì)律 與會(huì) 人員， 不允許遲到、請(qǐng)假及早退。 所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。 文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說(shuō)明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并
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