20xx生產(chǎn)車間主管工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法 辨認(rèn)的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。
獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。
擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑
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