地鐵工程質(zhì)量管理體系及管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 實施質(zhì)量一票否決制。 組織各級工程管理及技術(shù)人員學(xué)習(xí)項目部編制的《地鐵工程質(zhì)量管理制度》，并做為上崗從事 施工生產(chǎn)的必要條件。 （ 2） 進行目標分解，抓關(guān)鍵工序 以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，分解編制每周進度計劃，以每周計劃為周期全面檢查。因此，在計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標創(chuàng)造條件，忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達到應(yīng)該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。建立定期例會制度（每周一次，需要時隨時召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進行各分項工程的施工。 技術(shù)保證 由項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì) 量需要編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織安排，并根據(jù)需要聘請有 5 資質(zhì)的外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。 施工中，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量的科技含量。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。 （ 2）過程檢驗和試驗 ① 過程檢驗 A、砂、混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負責(zé)試驗。過程試驗由試驗室技術(shù)負責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。 ④ 最終檢驗和試驗記錄 技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門進行最終檢驗和試驗，最終檢驗和試驗后，負責(zé)組織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗收證書》。 施工過程分三個階段：施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。 技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)。 四、工程質(zhì)量責(zé)任制 建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 建立工程第一負責(zé)人責(zé)任制。 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標準和 各項規(guī)章制度。研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；有權(quán)隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為。 （ 7）認真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識。 ③組織項目員工質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)工作。 ⑥堅持質(zhì)量全面管理，推進各項質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需要，爭創(chuàng)品牌工程。掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定糾 正和預(yù)防措施。 ⑥對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負主要責(zé)任。 ③對不合格 工程，有權(quán)令其停工、返工或不計價。 ⑤推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo) QC 小組活動，組織本項目 QC 成果發(fā)表會，推薦優(yōu)秀 QC小組參加上級召開的成果發(fā)表會。 ③參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出糾正和預(yù)防措施。檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。 ②承擔(dān)普通工程所用原材料的常規(guī)檢驗項目的試驗鑒定及混凝土、砂漿的配合比選定與試驗。 ⑤ 對運到工地的主要工程材料，做好質(zhì)量驗收，掌握現(xiàn)場材料質(zhì)量情況。 （ 7）項目測量班職責(zé) 10 ①依照程序文件和管理規(guī)定辦事，使測量的全過程始終處于 受控狀態(tài)。 ③服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導(dǎo)和檢查，做好自檢、互檢、交接檢，嚴格控制工序質(zhì)量。 各部室自覺接受指揮部管理人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對檢查提出的問題限期按要求整改到位，項目經(jīng)理部進行復(fù)查。 石子、砂子的質(zhì)量控制除把好源頭和進場檢驗外，在儲存材料的現(xiàn)場還應(yīng)采取預(yù)防措施（如配備必要的篩分、沖洗設(shè)施等），并將沖洗、篩分 后的合格料料庫進行全封閉，對泥土、粉塵含量超標及級配不合格的不準進場，確保高性能混凝土采用的原材料全部合格。 （ 6）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度 項目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)報總監(jiān)和西安市地下鐵道有限責(zé)任公司共同審批后實施 。 凡經(jīng)檢驗合格的項目，必須按規(guī)定及時填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的分項工程，按未完工程 處理。 （ 9）竣工檢查 竣工檢查內(nèi)容及要求是： 12 是否完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； 是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 是否有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核對質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，限期完成。 C、工程質(zhì)量“三檢制” 自檢：分操作人員自檢和班組自檢。交接應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。項目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，由項目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)保部及其它相關(guān)部門的人員參加。 （ 1）獎懲原則 按照“精神獎勵和物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，質(zhì)量處罰以教育為主，對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則嚴
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