20xx年~20xx年自考管理學原理試題及答案精選-預覽頁
【正文】 3．隨著市場的發(fā)展，電子產品、計算機軟件的更新?lián)Q代越來越快，這些行業(yè)所處環(huán)境的不確定性也越來越高，這說明該類型行業(yè)所處環(huán)境傾向于 ( D )P80 A．簡單穩(wěn)定 B．復雜穩(wěn)定 C．簡單動態(tài) D．復雜動態(tài) 4．分清事物的主要矛盾與次要矛盾，強調抓主要矛盾，類同于計劃工作中的 ( A )P96 A．限定因素原理 B．許諾原理 C．靈活性原理 D．改變航道原理 5．某公司一直將中原地區(qū)作為其重要的銷售市場，今年計劃繼續(xù)增加廣告投入，以提高現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場的占有率，這種做法屬于 ( B )P120 A．市場開發(fā) B．市場滲透 C．前向一體化 D．后向一體化 6．軍隊中連、排、班是最原始、簡單的部門劃分，其依據(jù)的是 ( C ) A．職能 B． 時間 C．人數(shù) D．地區(qū) 7．依照 “安東尼結構 ”，制定組織目標和大政方針的層次是 ( A )P166 A．戰(zhàn)略決策層 B．運行管理層 C．執(zhí)行管理層 D．戰(zhàn)術計劃層 8． “集中政策，分散經營 ”是下列哪種組織結構的特征 ? ( C )P183 A．直線制 B．職能制 C．事業(yè)部制 D．矩陣制 9．下列不屬于董事會職能的是 ( C )P206 A．制定公司發(fā)展目標 B．挑選總經理 C．確定產品采購計劃 D．決定利潤分配 1O．下列選項中 對 “百萬機會缺陷數(shù) (DPMO)”表述錯誤的是 ( D )P221P222 A．它是一個衡量質量的通用指標 B．缺陷是指所有導致顧客不滿的情況 C．它是一個比率 D． 6西格瑪?shù)馁|量水平對應的 DPMO為 6西格瑪?shù)馁|量水平對應的 DPMO為 11． “倘若要所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。 27．目標管理 P106 目標管理是讓組織的管理人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行 “自我控制 ”并努力完成目標的一種管理制度或方法。 四、簡答題 (本大題共 4小題，每小題 5分，共 20 分 ) 31．簡述集權與分權相結合的原則及其應用。但是，集權又有其致命弱點：彈性差、適應性弱，特別是在社會化大生產的復雜性和多樣性面前，無彈性的集權甚至可以造成組織的窒息。能力強，則管理寬度可增大。下級人員中，相互溝通較易或采用有效的控制技 術，對下屬考核制度較健全，則管理寬度可加大。 計劃。非主管工作的輪換主要是在生產和服務的第一線進行。這種方法較前兩種方法為好，可避免職務輪換中常 見的那種 “作客 ”思想，避免下級人員產生的某種抵抗情緒。 35.（ 1） 管理的重要性決定了學習、研究管理學的必要性。第一次轉折是泰羅科學管理理論的出現(xiàn)，意在加強生產現(xiàn)場管理，使人們開始認識到管理在生產活動中所發(fā)揮的作用。管理是促成社會經濟發(fā)展的最基本的、關鍵的因素。經濟的發(fā)展固然需要豐富的資源與先進的技術，但更重要的還是組織經濟的能力，即管理能力。判定管理是否有效的標準是管理者的管理成果。目前我國的管理人才，尤其是合格的管理人才是缺乏的。因此，管理在未來的社會中將處于更加重要的地位。針對這一情況，公司在沒有進行充分調研的情況下，就決定停止現(xiàn)有產品的生產，而與環(huán)保部門合作，開發(fā)一款新型環(huán)保產品。但由于長時間的停產，產品的生產無論是質量還是數(shù)量均不能達到原有
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