肯德基內(nèi)外部環(huán)境分析研究-預(yù)覽頁
【正文】 內(nèi)發(fā)展最為迅速、規(guī)模最大、市場影響力最大的快餐店之一。且不管他們經(jīng)營的如何、能維持多久，但是從生活中不斷涌現(xiàn)的以不同食物為主題的小吃店，可見其潛在進入群體之龐大。如更為傳統(tǒng)的五谷雜糧早餐，新鮮魚肉有機蔬菜漸漸成為新寵。,?,供應(yīng)商。,?,消費者。由于所學(xué)有限，從圖表及對各階段的描述以及做出的信息搜集來看，目前中國快餐業(yè)，雖一直保持著每年20%的高增長率，但仍在高度發(fā)展的前夜，即仍將在較長時期內(nèi)處于迅猛擴張階段。即是說，在國內(nèi)市場的整個快餐行業(yè)依舊處于迅猛發(fā)展的成長期，而相對來說西式快餐又比當(dāng)?shù)氐闹惺娇觳桶l(fā)展的更深更前更成熟一點。 公司供應(yīng)源本地化主要有兩大措施： 第一是本地供應(yīng)商的規(guī)?；?例如：肯德基采取積極的措施使得其分布在全國27個城市和地區(qū)的25家雞類供應(yīng)商如今基本都成為國內(nèi)雞類行業(yè)中的佼佼者。,?,供應(yīng)商的星級系統(tǒng)評估,供應(yīng)商經(jīng)常說“經(jīng)過肯德基星級系統(tǒng)（STAR SYSTEM）評估過的廠家，能輕而易舉地通過國家ISO9002質(zhì)量認(rèn)證”，肯德基的STAR SYSTEM是一項專門針對供應(yīng)商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應(yīng)商全面實施。,?,以滿意為中心的顧客價值鏈管理,家庭化的目標(biāo)市場 “烹雞專家”的定位 顧客為中心的營銷,目標(biāo) ：做強做大 在中國及其它發(fā)展中國家市場定位是收入處于中上水平的人們 .,?,目標(biāo)市場定位：家庭化,調(diào)查顯示目前重度消費者已經(jīng)占了30％～40％，這構(gòu)成了公司主要的目標(biāo)市場。24.11.1724.11.1715:57 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。有效的教育是先嚴(yán)后松，無效的教育是先松后嚴(yán)。 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。24.11.1724.11.172815:57:3624.11.17 合作是一切團隊繁榮的根本。 講到國家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。2024年11月17日3時57分15:5715:57:36 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。 管理關(guān)系就是人的關(guān)系。大家重新勵志，努力奮斗，為時應(yīng)猶未晚。15:57:3615:57:3615:5711/17/2024 3:57:36 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午3時57分24.11.1724.11.17 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。下午3時57分36秒下午3時57分15:57:3624.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.172024年11月17日星期日3時57分36秒24.11.17,謝謝大家！
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