肯德基內外部環(huán)境分析研究(完整版)
【正文】 商本地化 例如：肯德基一直積極鼓勵尚未進入中國的國外供應商在中國當?shù)亟◤S，在過去的幾年中肯德基促使17個原來依靠進口的產品達到了本地化。洋快餐進軍中國，迅速搶占了極大的市場份額，而中式快餐業(yè)卻仍處于最初的擴張成長階段。但是肯德基還是在供應商上下功夫了！因為它知道，它的成本大部分都是來自食材采購，因此應付好供應商便成為一個重要環(huán)節(jié)。,?,替代品。眾所周知的麥當勞是它的最強勁對手，其次在中國市場還有漢堡大王、德克士等。肯德基內外部環(huán)境分析,?,肯德基的內部能力分析,肯德基的外部環(huán)境分析,目 錄,?,一般環(huán)境,外部環(huán)境,產業(yè)環(huán)境,運營環(huán)境,?,一般環(huán)境構成圖,自然,社會文化,政治,產業(yè)政策,政權穩(wěn)定性,立法,政治聯(lián)盟,地理位置,氣候條件,資源狀況,?,政策法律，對于肯德基來說，早在19世紀進入中國市場的優(yōu)惠政策已經丟淡，例如多年以來，包括“洋快餐”在內的各類外資企業(yè)，不僅在稅收方面享受著“超國民待遇”，甚至在政治和法律方面也享受著“超國民待遇”。顯而易見的是，在中國市場的快餐行業(yè)里，競爭者眾多，并且由于經濟危機的影響，行業(yè)當下增長數(shù)度緩慢。如同上述分析，時下的飲食文化正在改變，朝著健康均衡的方向發(fā)展，從而對于一直被譽為“垃圾食品”的西式快餐，替代品也成為了一種威脅。于是肯德基所實施的供應商管理——對供應商進行星級評估以及相關培訓支持，同時促使國外供應商本地化，盡量使用本地資源便顯得必要而明智了。兩者勢必短兵相見。例如美國藍威公司在中國的農業(yè)生產上投入巨資以開發(fā)土豆和玉米增高產量的方法。 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。24.11.1724.11.1724.11.1724.11.17 對人才的運用，僅僅限于收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。15:5715:57:3624.11.1715:57 靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。我們在世的短暫的一生中，我不知道還有什么比這種服務更好的了。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。2024年11月17日星期日3時57分36秒15:57:3617 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.11.1724.11.1715:5715:57:3615:57:36Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。24.11.1715:57:3615:57Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。15:572024年11月1
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