采購計(jì)劃和采購預(yù)算概述-預(yù)覽頁
【正文】 評(píng)估訂單需求 計(jì)算訂單容量 制定訂單計(jì)劃,第二節(jié) 采購商品需要量的確定,一、物資消耗定額 二、確定物資的需要量 三、確定物資的采購量 四、采購（申請(qǐng)）量的確定,一、物資消耗定額,物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。,以工業(yè)制造業(yè)為例：,其主要的原材料構(gòu)成包括下面的三個(gè)部分： 構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料 （屬于有效消耗量，它與產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平有關(guān)） 工藝損耗量：在加工過程中，由于工藝設(shè)計(jì)上的原因而必須產(chǎn)生的原材料損耗。 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法： 指制訂定額的人員根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)文件，通過估計(jì)來制訂消耗定額的方法。,物資儲(chǔ)備定額的作用：,１）它是企業(yè)編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù)之一 ２）它是企業(yè)經(jīng)常審核監(jiān)督物資庫存動(dòng)態(tài)，使庫存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具 ３）它是確定物資庫存面積、所需設(shè)備及其定員的依據(jù) ４）它是企業(yè)核定流動(dòng)資金的一個(gè)重要依據(jù)。這種儲(chǔ)備量經(jīng)常在最大最小之間周期性變動(dòng)，是儲(chǔ)備量中的周轉(zhuǎn)部分，又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。因此更多地考慮外部條件，而較少考慮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)利益。,第一、簡單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制模型,其假設(shè)條件是： １）企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)，可立即取得存貨 ２）能做到集中到貨，而不是陸續(xù)到貨 ３）不允許缺貨，即無缺貨成本，因有良好的存貨管理，則不應(yīng)出現(xiàn)缺貨 ４）需求量確定且已知，即為已知的常量 ５）材料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即單價(jià)為已知常量 ６）企業(yè)資金充足，不會(huì)因資金短缺而影響進(jìn)貨 ７）所需材料市場(chǎng)上供應(yīng)充分，不會(huì)因買不到需要的材料而受到影響,下面假設(shè)立即補(bǔ)充儲(chǔ)存量、不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量數(shù)學(xué)模型：,假設(shè)： Kc——單位儲(chǔ)存成本 K ——每次訂貨變動(dòng)成本 D ——存貨年需求量 U ——單價(jià) Q ——每次進(jìn)貨量 TC ——總成本 當(dāng)K、D、U、為常量時(shí)，TC的大小取決于Q。 平均誤期天數(shù)=,３、季節(jié)性儲(chǔ)備：,指由于季節(jié)的原因，如降暑、防寒、取暖等所需要的物資，或運(yùn)輸條件因季節(jié)性原因不能正常供應(yīng)而設(shè)置的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。,１、期末儲(chǔ)備量的計(jì)算，它的公式如下：,期末儲(chǔ)備數(shù)量=（供應(yīng)間隔天數(shù)+驗(yàn)收天數(shù)+使用準(zhǔn)備天數(shù)+保險(xiǎn)天數(shù)）*平均日耗量 對(duì)于企業(yè)所需某種物資的品種、規(guī)格較少時(shí)，經(jīng)常采用儲(chǔ)備定額加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。 公式可采用：某種物資的采購量=該種物資的需要量+計(jì)劃期末庫存數(shù)量計(jì)劃期初庫存量企業(yè)內(nèi)部可利用資源 企業(yè)內(nèi)部可用資源“指企業(yè)內(nèi)可以進(jìn)行改制、代用、修舊利廢以及計(jì)劃期初前到貨而沒有入庫的物資,第三節(jié) 戰(zhàn)略采購計(jì)劃,一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次 組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 一般來說，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的，這些決策關(guān)系到組織內(nèi)各個(gè)層次間的資源的分配，也關(guān)系到外部資源的管理，比如說供應(yīng)商。 MRO預(yù)算，通常按以往比例來確定，然后根據(jù)庫存和一般價(jià)格水平的預(yù)期變化來調(diào)整。,MRO預(yù)算,維護(hù)、修理和運(yùn)作材料（MRO）采購包含在生產(chǎn)過程中。,企業(yè)預(yù)算編制流程,實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表,二、編制預(yù)算的影響因素 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 生產(chǎn)效率 預(yù)期價(jià)格,三、注意事項(xiàng) 改變績效評(píng)估方式 采取合理的預(yù)算形式 建立趨勢(shì)模型 用滾動(dòng)預(yù)算的方法,采購預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。,目前，國內(nèi)外的采購，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票、銀行本票、信用證等方式等。00:36:3700:36:3700:3611/18/2024 12:36:37 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月18日上午12時(shí)36分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午12時(shí)36分37秒上午12時(shí)36分00:36:3724.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)36分37秒24.11.18,謝謝大
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