薪酬管理基本概念-預覽頁
【正文】 差別 ?勞動復雜程度、繁重程度、精確程度、工作責任,二. 工資制度,7,?,1.3 由工資等級表、技術等級表、工資標準三方面組成： 工資等級表：確定各級員工的工資標準和員工之間的工資比例關系一覽表，較多地使用8級 技術等級標準：不同工種、不同級別應該達到的技術水平和勞動技能的標準。,4,?,3．亞當斯的公平理論 Op—— 對自己獲得報酬的感覺 Ip —— 對自己投入多少的感覺 Oo—— 對他們（或自己過去）獲得報酬的感覺 Io —— 對他人（或自己過去）投入多少的感覺,5,?,? 應注意對公平心理的疏導，引導職工樹立正確的公平觀； 絕對的公平是沒有的。 2. 2 按職務的性質區(qū)分勞動差別，進而區(qū)分工資差別 ? 職務的重要性、責任大小、技術復雜程度 2. 3 由職務名稱表、職務工資標準表、業(yè)務標準、職責條件等構成,9,?,3．結構工資制 又稱分解工資、組合工資和多元化工資 3. 1 根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用，將工資劃分為幾部分，確定各部分工資數(shù)額，構成工資總額。 崗位技能工資就是按照工人的實際操作崗位及技術水平來規(guī)定工資標準。指薪資水平和績效考核結果掛鉤的比例。,29,?,3. 中國企業(yè)實行股票期權的特殊問題 法律和法規(guī)上的障礙 行政干預和瞎指揮——金手銬變鐵手銬 股市不規(guī)范 4. 股票期權的適用范圍 高速成長性企業(yè) 效益高速增長企業(yè) 高科技企業(yè),30,?,5.其它股權形式的選擇 ?股份合作制 全部股權在企業(yè)各類員工間分配； 經營者由選舉產生。,34,?,工作有保障 對工作評價較高 有提升和成長的機會 有得體的訓練 有較高的工資 對工作有感情 工作有趣味 管理者對員工以誠相待 工作條件好 體貼員工的個人問題,表2 您想從自己的工作中得到什么,35,?,表3 三等級自動食堂式獎勵計劃 一等：本部門中銷售額最高的職工 按成本購買商品 為兩人提供午餐 贈手提式電視機 二等：超額完成銷售任務的職工 提供帶工資的休息日 生日請假工資照付 增10加侖汽油或15元公共汽車票 指定為某一天的榮譽雇員（上下班接送，請吃午飯） 三等：完成最低銷售額的職工 可自由安排自己的工作時間（一周） 休息時免費喝咖啡（一周） 可選擇休息日 就餐時可延長半小時（一天） 擔任經理助理（一天）,（二）獎勵的個性化,36,?,（三）控制獎勵頻率,獎勵時機直接影響到激勵效果，同時又與獎勵頻率密切相關。 2．集團級獎：科技開發(fā)成果獎、合理化建議獎、四通榮譽職員稱號。包括現(xiàn)金、 非現(xiàn)金獎勵的制度。24.11.1717:14:5917:14Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年11月17日星期日下午5時14分59秒17:14:5924.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.1724.11.1717:1417:14:5917:14:59Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串
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