08會(huì)議紀(jì)要模板-預(yù)覽頁
【正文】 域工程師 李萬才報(bào)帳員 余強(qiáng)工程師 羅小泉測(cè)量主管 彭秋平測(cè)量工程師 黃建華資料主管 郭明非文員 莫挺采購員 項(xiàng)目部的規(guī)章制度 由于本次是第一次工地例會(huì)，只能將大致的管理框架做以說明，詳細(xì)內(nèi)容有待逐步細(xì)化。各種規(guī)章制度的遵守執(zhí)行 （1）請(qǐng)示制度：在工作上任何人不要越級(jí)請(qǐng)示，避免工作上的不銜接和人為的矛盾和不團(tuán)結(jié)。每次會(huì)議無論大小都要形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔?；貋砗笠轿膯T哪里銷假，否則視為曠工。 （6）文件往來制度：各種對(duì)上、對(duì)下文件都要形成書面形式并加蓋公章，可以是文件、通知、書面函等多種形式，以便出現(xiàn)問題時(shí)有依據(jù)可查。后勤人員要建立車輛維修和保養(yǎng)記錄，以便按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維修。（10）建立溝通體系：大家要經(jīng)常溝通，有什么問題大家一起解決，尤其是機(jī)械的使用，堅(jiān)決杜絕機(jī)械臺(tái)班的浪費(fèi)。每次拍完照片后要送給文員存檔。目前工作安排 （1）賀總帶領(lǐng)相關(guān)人員熟讀施組，并且細(xì)化，制定相關(guān)真正意義上的工、料、機(jī)、財(cái)計(jì)劃； （2）賀總要帶領(lǐng)相關(guān)人員細(xì)化預(yù)制場(chǎng)、辦公區(qū)、宿舍方案。三是提出工作所需向公司要求提供的各種圖表、資料等，并進(jìn)行自己的改造細(xì)化； （5）建立文明項(xiàng)目部，修建籃球場(chǎng)地等娛樂環(huán)境； （6）著重工作是臨建，首先要建立民工的宿舍區(qū)，然后是項(xiàng)目部的辦公室及宿舍區(qū)； （7）在項(xiàng)目部掀起比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，年輕同志利用業(yè)余時(shí)間要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。如果有不好解決的問題請(qǐng)公司幫忙。我們是什么單位，對(duì)外我們是四航局二公司。（三）、提出的要求及今后的做法 公司贊同項(xiàng)目部的管理理念、思路、要求，公司會(huì)全力支持，這個(gè)是正常、常規(guī)、規(guī)范的作法。 （3）、班組的確定：機(jī)材部組織報(bào)名和初步談判，最后由公司和項(xiàng)目組織談判，班組要填寫報(bào)名表。 關(guān)于項(xiàng)目的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn) 希望項(xiàng)目部建的有模有樣、有新形象。財(cái)務(wù)、材料、行政上歸項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)上歸公司。 公司的職能首先服務(wù)然后監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理不簽字不得付款
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