08會(huì)議紀(jì)要模板-全文預(yù)覽
【正文】 一點(diǎn)一滴開(kāi)始，小到工作及生活用的水電，大到工地各種材料和機(jī)械設(shè)備的使用。要求細(xì)化到所有環(huán)節(jié)，如預(yù)制場(chǎng)的排水、場(chǎng)地標(biāo)高、模板分類、用料多少等（裝訂成冊(cè)），以文件形式上報(bào)公司； （3）賀總技術(shù)工作的牽頭(與四航局、孚寶聯(lián)興、監(jiān)理)，計(jì)量方面（工程量的計(jì)算書(shū)，同時(shí)復(fù)核圖紙是否有問(wèn)題，對(duì)業(yè)主計(jì)量有什么程序，對(duì)公司及施工班組計(jì)量有什么程序）、測(cè)量方面（儀器的送檢；樁點(diǎn)的交接、復(fù)核、加密）、試驗(yàn)方面（熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立臺(tái)賬、試驗(yàn)室審批及資質(zhì)等工作）、資料方面（與四航局聯(lián)系都需用什么表格）等； （4）后勤組:一是與賀總配合，完成全項(xiàng)目部各種辦公用品、生活用品的檔案建立，采購(gòu)計(jì)劃。（13）建立安全、技術(shù)交底制度：在每項(xiàng)工序開(kāi)工前一定要進(jìn)行技術(shù)和安全交底，專門召開(kāi)會(huì)議并認(rèn)真做好記錄，與會(huì)人員要簽到以便今后查詢。（11）材料的管理制度：材料的領(lǐng)用，施工員要建立臺(tái)賬，材料用在什么部位，設(shè)計(jì)用量是多少，實(shí)際用量是多少，增減的原因是什么，一定要寫(xiě)明。 （8）工作質(zhì)量上的要求：工作質(zhì)量要追求精益求精，什么事都要力求完美，不要粗心大意。 （7）車輛使用制度：工地內(nèi)部使用車輛同后勤聯(lián)系，出去辦事用車要同經(jīng)理聯(lián)系。 另外，無(wú)論任何人出去辦事，都要報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明去向、辦何事、大約多長(zhǎng)時(shí)間等，回來(lái)后要反饋事情辦理的情況。 （3）施工日記:施工日志使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的格式，每人每天認(rèn)真填寫(xiě)一天內(nèi)發(fā)生的與工作有關(guān)的所有問(wèn)題，并于次日早交給文員存檔，文員每月把每人的施工日志整理成冊(cè)，以便以后查看。任何事是對(duì)事不對(duì)人，每個(gè)員工做事要注意公司的形象，時(shí)刻牢記自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我們的公司和項(xiàng)目部，要有高度責(zé)任感和集體榮譽(yù)感；堅(jiān)決禁止拉幫結(jié)伙、搞小團(tuán)體，工作中明爭(zhēng)暗斗，一但發(fā)現(xiàn)一概不留用。 （1）關(guān)于公司文件的傳閱：首先大家應(yīng)該了解我們的公司，因此要求認(rèn)真?zhèn)鏖喒镜奈募案黜?xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神以便在今后的工作中按要求執(zhí)行。二、廖經(jīng)理講話項(xiàng)目人員分工及介紹； 廖福建任項(xiàng)目經(jīng)理 賀立志任總工 楊永勝任后勤部長(zhǎng) 唐顯渝任工程部部長(zhǎng) 羅柱梅任試驗(yàn)室主任 袁志文水
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