qc圈活動(dòng)指南-預(yù)覽頁
【正文】 三、 QC圈的活動(dòng)第六 頁 ，共二十八 頁 。組織原則 活動(dòng)目的 活動(dòng)方式自下而上上下結(jié)合群眾性組織非正式組織提高素質(zhì)改進(jìn)質(zhì)量降低消耗提高經(jīng)濟(jì)效益跨班組跨車間跨部門第二 頁 ，共二十八 頁 。參與者課題目的方法在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。一、 QC圈的概念和特點(diǎn)QC圈的性質(zhì)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種效的組織形式。三、 QC圈的活動(dòng)活動(dòng)要求以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話 遵循 PDCA循環(huán)P（ plan)：計(jì)劃D（ do)：執(zhí)行C（ check)：檢查A（ action)：處理應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法第五 頁 ，共二十八 頁 。選擇課題 —— 課題名稱課題名稱常見錯(cuò)誤第一種，口號式顧客在我心中，質(zhì)量在我手中適應(yīng)市場需求，提高銷售業(yè)績第二種，手段 +目的改進(jìn)爐襯結(jié)構(gòu)，降低能源消耗調(diào)整工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品一次合格率課題名稱的設(shè)定要簡潔、明確，直接針對所要解決的問題，不可抽象三、 QC圈的活動(dòng)選擇課題 —— 選題理由選題理由陳述：能簡明、扼要地說明選題理由選題理由可用折線圖、柱狀圖、排列圖、直方圖等。現(xiàn)狀調(diào)查 —— 找出問題癥結(jié)80： 20原則不合格品柱狀排列圖制表： xxx 時(shí)間： xxxx三、 QC圈的活動(dòng)第十二 頁 ，共二十八 頁 。第十四 頁 ，共二十八 頁 。原因分析 —— 工具應(yīng)用電控裝機(jī)合格率低的五種主要故障風(fēng)批力矩不規(guī)范貯運(yùn)不規(guī)范線組接插不良指示燈壞焊接不良 電阻壞變壓器壞接收頭壞裝配不規(guī)范 電路板斷銅箔露銅塑料件爛連接線不良指示燈失靈無 電接收失靈關(guān)聯(lián)圖三、 QC圈的活動(dòng)第十八 頁 ，共二十八 頁 。確定要因 —— 注意事項(xiàng)對所有末端因素逐一確認(rèn)、識(shí)別，不能遺漏；在末端因素較多的情況下，一般要制定確認(rèn)計(jì)劃；要用客觀方法確認(rèn)，不能用主觀認(rèn)定的方法確認(rèn)，如：舉手表決、 “0、 1”打分法、絕大多數(shù)人的意見；三、 QC圈的活動(dòng)制定對策 —— 對策的提出與確定對策的提出；對策的評價(jià)和選擇；第二十一 頁 ，共二十八 頁 。第二十三 頁 ，共二十八 頁 。制訂鞏固措施 —— 如何做？把已被實(shí)踐證明了的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)修訂三、 QC圈的活動(dòng)總結(jié)和下一步打算總結(jié)下一步打算雷達(dá)圖第二十七 頁 ，共二十八 頁 。 現(xiàn) 狀 調(diào)查 ——把握 問題 的 現(xiàn) 狀。 問題 原因把兩個(gè)以上的 問題糾纏 在一起。對 策 (what)針對 主要原因制 訂 的 對 策。
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