qc圈活動指南-預覽頁
【正文】 三、 QC圈的活動第六 頁 ，共二十八 頁 。組織原則 活動目的 活動方式自下而上上下結合群眾性組織非正式組織提高素質改進質量降低消耗提高經濟效益跨班組跨車間跨部門第二 頁 ，共二十八 頁 。參與者課題目的方法在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。一、 QC圈的概念和特點QC圈的性質群眾性質量管理活動的一種效的組織形式。三、 QC圈的活動活動要求以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話 遵循 PDCA循環(huán)P（ plan)：計劃D（ do)：執(zhí)行C（ check)：檢查A（ action)：處理應用統(tǒng)計方法第五 頁 ，共二十八 頁 。選擇課題 —— 課題名稱課題名稱常見錯誤第一種，口號式顧客在我心中，質量在我手中適應市場需求，提高銷售業(yè)績第二種，手段 +目的改進爐襯結構，降低能源消耗調整工藝參數(shù)，提高產品一次合格率課題名稱的設定要簡潔、明確，直接針對所要解決的問題，不可抽象三、 QC圈的活動選擇課題 —— 選題理由選題理由陳述：能簡明、扼要地說明選題理由選題理由可用折線圖、柱狀圖、排列圖、直方圖等?，F(xiàn)狀調查 —— 找出問題癥結80： 20原則不合格品柱狀排列圖制表： xxx 時間： xxxx三、 QC圈的活動第十二 頁 ，共二十八 頁 。第十四 頁 ，共二十八 頁 。原因分析 —— 工具應用電控裝機合格率低的五種主要故障風批力矩不規(guī)范貯運不規(guī)范線組接插不良指示燈壞焊接不良 電阻壞變壓器壞接收頭壞裝配不規(guī)范 電路板斷銅箔露銅塑料件爛連接線不良指示燈失靈無 電接收失靈關聯(lián)圖三、 QC圈的活動第十八 頁 ，共二十八 頁 。確定要因 —— 注意事項對所有末端因素逐一確認、識別，不能遺漏；在末端因素較多的情況下，一般要制定確認計劃；要用客觀方法確認，不能用主觀認定的方法確認，如：舉手表決、 “0、 1”打分法、絕大多數(shù)人的意見；三、 QC圈的活動制定對策 —— 對策的提出與確定對策的提出；對策的評價和選擇；第二十一 頁 ，共二十八 頁 。第二十三 頁 ，共二十八 頁 。制訂鞏固措施 —— 如何做？把已被實踐證明了的有效措施納入有關標準關于標準修訂三、 QC圈的活動總結和下一步打算總結下一步打算雷達圖第二十七 頁 ，共二十八 頁 。 現(xiàn) 狀 調查 ——把握 問題 的 現(xiàn) 狀。 問題 原因把兩個以上的 問題糾纏 在一起。對 策 (what)針對 主要原因制 訂 的 對 策。
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