工作分析技能訓(xùn)練-預(yù)覽頁
【正文】 計(jì)策劃案與設(shè)計(jì)圖稿、樣品的選擇。二、工作說明書工作說明書是用書面的形式對(duì)組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求。這意味著，當(dāng)美特斯邦威強(qiáng)調(diào)潮流、文化，而不只是價(jià)格低廉，顧客同樣能接受。但這正是周成建最為擔(dān)憂之處：城市中的大眾時(shí)尚人群，并未把美特斯邦威列入潮流品牌。美特斯新一季的MTEE更強(qiáng)調(diào)T恤文化沒有年齡、職業(yè)的限制。邦威在全國設(shè)有專賣店1500多家。美特斯目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。邦威專賣店，到目前美特斯美特斯邦威過去的受眾群體是以15至20歲的學(xué)生為主，代言人的改變意味著美特斯邦威將徹底改變品牌定位。邦威的目標(biāo)受眾是以2025歲為主的年輕人，他們已經(jīng)開始具有自己的思想、有積極獨(dú)立的生活主張、生態(tài)活度，他們不愿隨波逐流，被人云亦云的社會(huì)所淹沒，渴望真實(shí)自我、證明自己。的確，走進(jìn)ZARA門店的顧客，很少會(huì)去買一件美特斯邦威的服裝，兩個(gè)品牌看起來井水不犯河水。2010年，美特斯邦威首次推出MTEE之后，在上市的前三個(gè)月中，銷售這一系列T恤的門店銷售額比前一年同期增加100%，比那些沒有銷售MTEE的門店增加30%。設(shè)計(jì)顧問這個(gè)崗位將關(guān)系到美特斯邦威轉(zhuǎn)型的至關(guān)重要的的職位，下面將對(duì)設(shè)計(jì)顧問這個(gè)崗位編輯工作說明書。 3. 按計(jì)劃跟進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)設(shè)計(jì)工作。工作職責(zé)了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)獨(dú)立操作整盤貨品開發(fā)設(shè)計(jì)企劃案，包括收集信息、款式的策劃與設(shè)計(jì)并提出創(chuàng)意。責(zé)任技能在工作中要有敏銳的洞察力，捕捉流行元素，能夠積極適應(yīng)潮流變化，靈活處理出現(xiàn)的各種問題。均衡性所從事工作步會(huì)忙閑不均工具設(shè)備辦公用品與設(shè)備電腦、傳真機(jī)等責(zé)任提高工作效率，調(diào)動(dòng)公司雇員的積極性，發(fā)揮公司雇員的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。邦威品牌形象、個(gè)性的突變，而且是幾乎完全的突然變換，這對(duì)于一個(gè)品牌的發(fā)展，特別是一個(gè)已取得相當(dāng)成熟度的品牌持續(xù)性發(fā)展，是危險(xiǎn)的！ “在延續(xù)原有品牌核心形象、個(gè)性的基礎(chǔ)上，豐富其表現(xiàn)方式、增加女性受歡迎色彩” ——— 這對(duì)美特斯運(yùn)用此次工作分析和設(shè)計(jì)的成果編制工作說明書，對(duì)美特斯邦威公司組織結(jié)構(gòu)以及人力資源開發(fā)與管理體系進(jìn)行了調(diào)整、完善，促進(jìn)美特斯邦威向時(shí)尚轉(zhuǎn)型。如果不能從內(nèi)部招聘，則要根據(jù)空缺崗位的工作說明書要求進(jìn)行外部招聘工作。招聘預(yù)算，則需要考慮招聘人數(shù)、招聘渠道等，這項(xiàng)內(nèi)容難以完全依靠工作說明書來進(jìn)行判定。這樣既為員工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了員工的發(fā)展，提高了員工積極性，也增強(qiáng)了整個(gè)組織的效率。根據(jù)工作說明書中的工作職責(zé)則制定業(yè)績考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)；職位特點(diǎn)則確定了考評(píng)的周期、方法，工作關(guān)系決定了參與考評(píng)的人員。 工作說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 在薪酬設(shè)計(jì)過程中一般要遵循以下五個(gè)原則：內(nèi)部公平性原則、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則、員工激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則。通過工作說明書所提供的工作信息進(jìn)行的工作評(píng)價(jià)，從而區(qū)分影響付薪的工作因素，這樣在一定程度上保證了內(nèi)部公平性。同樣它也是企業(yè)文化的一種外在體現(xiàn)。只有對(duì)通過工作分析獲取的關(guān)于不同工作的信息進(jìn)行評(píng)估才能決定哪些工作值得企業(yè)給予比其他工作更高的報(bào)酬。從而可以充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性，可以實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的不斷提升和超越。回顧起此次課程設(shè)計(jì)，至今我仍感慨頗多，從理論到實(shí)踐，在整整一個(gè)星期的日子里，我學(xué)到很多很多的東西，不僅鞏固了以前所學(xué)過的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的內(nèi)
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