【正文】 息，影響著工作時(shí)的安全。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等于零?！说纳菬o(wú)法用價(jià)格衡量的，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來(lái)的損失是巨大和不可挽回的。（3）通防專業(yè)：體系健全、保障可靠、全面落實(shí)。責(zé)任職責(zé)要明確，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確。（2）掘進(jìn)中隊(duì)理念：思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、質(zhì)量無(wú)缺陷、安全無(wú)事故。愿景：讓萬(wàn)米膠帶安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓百名職工安心健康工作，讓現(xiàn)場(chǎng)管理日臻完善，讓管理水平日益提高。（60）技術(shù)進(jìn)步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件的服從人的生命。形成安全工作人人有責(zé)的觀念：安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。反之，安全意識(shí)淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，招之事故的發(fā)生。（2）積極開展控制職業(yè)中毒和職業(yè)病的活動(dòng)，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的身體健康。安全生產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值：搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。安全生產(chǎn)是個(gè)人、家庭、企業(yè)和國(guó)家的基本需要。既然如此重視健康，那么如何保障自己在勞動(dòng)中的安全，就應(yīng)該成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。重視安全生產(chǎn)會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)幸福美滿的家庭，其樂融融，天倫之樂哪個(gè)人不想享受呢？（3）安全為了企業(yè)。（三）國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)論安全各級(jí)黨委和政府要牢牢樹立責(zé)任重于泰山的觀點(diǎn)，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平。要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和自覺性，通過(guò)加倍努力、扎實(shí)工作，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。——溫家寶（四）安全法律篇《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)的事項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因從業(yè)人員對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。三不動(dòng)火：沒有批準(zhǔn)動(dòng)火票不動(dòng)火；安全防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火。安全作業(yè)“三原則”（1）、無(wú)論有電無(wú)電，一律視為有電對(duì)待；（2）、無(wú)論有毒無(wú)毒，一律視為有毒對(duì)待；（3）、無(wú)論有壓無(wú)壓，一律視為有壓對(duì)待。(8)、遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。(4)、四要：要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律；要不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位；要不任意拆除警告標(biāo)志和信號(hào)裝置；要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。(5)、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。(9)、檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。(14)、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。(4)、嚴(yán)格執(zhí)行操作法.(5)、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(3)、不清洗，置換不合格，禁止動(dòng)火。1進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須：(1)、必須申請(qǐng)、辦證，并得到批準(zhǔn)。(5)、必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。1機(jī)動(dòng)車輛七大禁令：(1)、嚴(yán)禁無(wú)證、無(wú)令開車。(5)、嚴(yán)禁人貨混載行車?！∵`章蠻干不是勇士，遵章守紀(jì)絕非懦夫。　憑僥幸，耍大膽；出事故，后悔晚?！‘?dāng)安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營(yíng)劫寨之時(shí)?！〔恢v衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。　安全生產(chǎn)全家福，出了事故全家苦?！∩狭翰徽铝和幔辛翰徽瓜聛?lái)?！‰[瞞一次事故隱患，等于埋下定時(shí)炸彈?！∈鹿孰[患如水下暗礁，規(guī)章制度似行船航標(biāo)?！“踩枷氩焕慰浚潞箅y買后悔藥。　萬(wàn)眾一心，眾志成城；處處設(shè)防，事故難逞?！∫蝗税殃P(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。　抓安全堅(jiān)定不移，管安全理直氣壯?！∨c其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防?！Z嘮叨叨為你好，千叮萬(wàn)囑事故少?！】斓恫荒?huì)生銹，安全不抓出紕漏?！∩c安全一線牽，安全與幸福兩相連?；乇苁鹿孰[患，等于放虎歸山?！∈鹿试谒查g發(fā)生，安全從點(diǎn)滴做起。規(guī)律探秘　責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本?！∽鍪虏豢勘?，累死也無(wú)用?！∮袀?，安全保險(xiǎn)；無(wú)備，事故難免。　防患未然能主動(dòng)，防微杜漸少過(guò)失?！∮幸蝗f(wàn)的把握，也要做防萬(wàn)一的準(zhǔn)備?！　∪霅燮薅鲪矍?，安全之鐘常警鳴?！　∑呦霠?zhēng)創(chuàng)安全年，質(zhì)量搞好保安全?！‰妱?wù)安全歌　　電務(wù)職工保安全，十大關(guān)鍵記心間?！　‰姎鈾C(jī)械雙加強(qiáng)，室內(nèi)消防措施全。職工安全“十個(gè)想”　　上班之前想一想，乘車趕路不要慌?！　〗影嘀畷r(shí)想一想，崗位存在啥危險(xiǎn)?！　〗话嘀畷r(shí)想一想，安全事項(xiàng)交對(duì)方?！　〗逃?xùn)莫蠻干，不干玩命活。　　施工勤檢查，不干粗心活?！“踩伞　∫患梢?guī)程不落實(shí)，說(shuō)是說(shuō)來(lái)做是做。　　五忌安全無(wú)措施，冒險(xiǎn)蠻干事故多。隱患不除終是禍。勸君自愛多珍重，愿你一生都?xì)g樂。礦工會(huì)主席牽頭每月召開群管工作座談會(huì)。區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)每班在井下向調(diào)度室和井口信息站各匯報(bào)兩次，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)班中向調(diào)度室匯報(bào)一次，匯報(bào)內(nèi)容為所在區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度和安全狀況。隱患排查、治理和報(bào)告制度礦每周由安檢隊(duì)牽頭組織一次安全大檢查，每次檢查分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)組，每組由系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入井下逐項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)檢查。堅(jiān)持誰(shuí)審批，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)，取得操作資格證書方可上崗作業(yè)。安全投入保障制度按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定提取足額的安全技措資金，并在礦財(cái)務(wù)科設(shè)立專門帳戶。各隊(duì)按照礦《班組安全建設(shè)考核細(xì)則表》要求制定本隊(duì)班組及每個(gè)工種的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，實(shí)行作業(yè)程序、技能操作、設(shè)備管理、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范個(gè)人與群體操作行為，實(shí)現(xiàn)文明、科學(xué)、規(guī)范化管理。通過(guò)有有計(jì)劃、針對(duì)性的分系統(tǒng)的專項(xiàng)治理，達(dá)到治理一個(gè)方面，消除一項(xiàng)隱患，鞏固一項(xiàng)成果，進(jìn)而達(dá)到礦井無(wú)隱患，區(qū)隊(duì)無(wú)事故，個(gè)人無(wú)三違，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安?！笆畟€(gè)就是事故”制度 即：瓦斯超限、無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)、電氣保護(hù)甩掉不用、電氣失爆、頂板冒頂、工程質(zhì)量不合格 、設(shè)備無(wú)計(jì)劃停止運(yùn)轉(zhuǎn) 、發(fā)生火災(zāi)導(dǎo)致撤人停產(chǎn) 、發(fā)生水災(zāi)導(dǎo)致撤人停產(chǎn) 、故意破壞各類安全設(shè)施和設(shè)備就是事故，對(duì)此類現(xiàn)象按照相關(guān)文件要求嚴(yán)格追查分析和處理。二、人本原理：“三全”規(guī)范化管理把人作為核心，就是強(qiáng)調(diào)以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)的第一要素?！熬?xì)化”管理是一種方法，確保這一方法有效運(yùn)作，則需要建立起規(guī)范化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。四、系統(tǒng)管理原理：企業(yè)是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長(zhǎng)和發(fā)展同時(shí)受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關(guān)系中，人是主體，其他要素則是被動(dòng)的。以安全培訓(xùn)中心為平臺(tái)，大力實(shí)施“員工素質(zhì)登高”工程。為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個(gè)流程全部明確了具體工作規(guī)范。制定遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、崗位學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成等五大項(xiàng)34條員工誠(chéng)信考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)2：上班前檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或到指定地點(diǎn)乘坐指定的班車。5. 列隊(duì)按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確認(rèn)1：下班后檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。（四）中隊(duì)安全質(zhì)量規(guī)范管理——激發(fā)基層單位安全自治熱情。全面實(shí)行“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和薄弱時(shí)段檢查法。 在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施精確過(guò)程管理。五級(jí)六步隱患防控體系：（排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）（排查、記錄、公示及上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）（排查、公示、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”防控體系 應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對(duì)防控體系實(shí)施管理。 “三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)流程、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行班前安全環(huán)境確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無(wú)重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)交叉工作確認(rèn)，并復(fù)查合格、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、安監(jiān)員進(jìn)行準(zhǔn)入簽字，開工生產(chǎn) （四）全方位安全編碼智能管理——充分發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)購(gòu)買“安全編碼智能預(yù)警系統(tǒng)”，對(duì)三違、隱患實(shí)行智能管理和預(yù)警。每個(gè)員工都是這個(gè)安全木桶中的一塊木板，千萬(wàn)不能成為最短、最差的?！昂?yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。橫過(guò)深谷的吊橋，常從一根細(xì)線栓個(gè)小石頭開始。 匠人們之所以令人肅然起敬，源于他們對(duì)工作一絲不茍，始終遵循“尺子最有發(fā)言權(quán)”這一準(zhǔn)則，“匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情的前提和根本。有人雖察覺到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故?！笆鹿式鹱炙苯沂玖艘粋€(gè)十分重要事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故；預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說(shuō)的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防事故的最重要的基礎(chǔ)工作。防患于未然，絕不能讓堤壩決口?？茖W(xué)家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來(lái)的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來(lái)得以成功逃生。青蛙反倒因?yàn)殚_始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得。小隱患可以引發(fā)大事故。時(shí)間萬(wàn)物都有其固有的規(guī)律性，只要你在實(shí)踐中做有心人，不斷摸索，久而久之，熟能生巧，事情就會(huì)做得十分漂亮。 三、猴子的故事東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當(dāng)獵人來(lái)的時(shí)候，不需要費(fèi)什么力氣，就可以輕易地捉住它們。擺正安全與效益的關(guān)系。老大想，老二會(huì)去修的；老二想，老大會(huì)去修的，結(jié)果誰(shuí)也沒有去修。安全隱患整改不能推諉扯皮。冬天終于來(lái)了，鳥們都?xì)w到自己溫暖的窩巢里。 不能好了傷疤忘了痛。最上面的老鼠說(shuō)，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴睦鲜蠖秳?dòng)了一下。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己，不要相互推卸責(zé)任，否則問(wèn)題還是會(huì)重新出現(xiàn)。途中與工友相遇應(yīng)問(wèn)候：你好！兩人行走在大巷相向而行時(shí)，由各隊(duì)第一名主動(dòng)向?qū)Ψ蕉Y貌問(wèn)候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說(shuō)話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。在迎接上級(jí)檢查時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，簡(jiǎn)要介紹該地點(diǎn)基本情況。二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn) A級(jí)：；；；?！氨∪跞藛T”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作。中隊(duì)對(duì)當(dāng)天“薄弱人員”進(jìn)行認(rèn)真排查，建立“薄弱人員”檔案，并按要求培訓(xùn)室學(xué)習(xí)。雷暴等災(zāi)害性天氣時(shí)。，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法控制時(shí)。，要立即通知撤出受威脅地點(diǎn)人員