【正文】 有合格容器、包裝。 建筑施工垃圾的清理，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水揚塵。 水泥和其它易飛揚的細顆粒散裝材料盡量安排庫內存放。 施工現(xiàn)場防止水污染措施 現(xiàn)場攪拌作業(yè)和泵送混凝土施工區(qū)攪拌機前后及運輸車輛清洗處設置沈淀池，排放的廢水要排入沈淀池內，經二次沉淀后，方可排入排水溝或用于灑水降塵。 現(xiàn)場設置專用的油漆料庫，其 儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運。清倒垃圾到指定場所。食堂內外干凈、衛(wèi)生、炊具經常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無變質，防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。 對現(xiàn)場全體職工進行不定期法制教育，使職工知法、懂法、依法。 開展文明竟賽活動，在宣傳廚窗欄中，展覽本工程的施工進度圖片和先進人物和事跡，樹立良好風尚。項目經理部派專人對各樓層進行清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔、無積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊劃 檢查時間：項目文明施工管理組每 10 天對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。 五、安全事故應急救援預案 為了加強安全生產工作，提高公司在施工生產過程中突發(fā)事件的應變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事故應急救援預案。 預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。 公司安全生產委員會 分公司安全領導小組 項目部安全領導小組 事故現(xiàn)場搶險組 事故現(xiàn)場救護組 事故現(xiàn)場保護組 事故現(xiàn)場通訊組 公司安全生產委員會人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產的副總經理及公司相關部門人員組成，工程管理部是公司安全生產委員會常設辦公機構。 事故現(xiàn)場救護組人員組成：由項目部領導任組長，相關人員組成。 分公司安全領導小組職責： 負責工程事故救援的全面指揮； 負責所需救援物資的落實； 負責與公司安全生產管理機構聯(lián)系及情況匯報。 事故現(xiàn)場保護組職責：負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。 各應急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措 施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內外人員應積極參加援救。 事故現(xiàn)場搶險組，應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。 事故現(xiàn)場通訊組，應保證現(xiàn)場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。 應急物資的準備、維護、保養(yǎng) 應急 物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。 （ 3）制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 應急準備 組織機構及職責 （ 1）項目部傾覆事故應急準備和響應領導小組 組長：項目經理 組員：生產負責人、安全員、土建工長、水暖工長、電氣工長、技術員，質檢員、架子工長、外包隊管理人員、后勤人員 （ 2）傾覆事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)傾覆事故的應急處理。 （ 2）機手操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字于續(xù)。 應急響應 如果有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先 由旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關人員立即通知現(xiàn)場負責人，由安全員負責撥打應急救護電話“ 120”，通知有關部門和附 近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護，現(xiàn)場總指揮由項目經理擔當，負責全面組織協(xié)調工作，生產負責人親自帶領有關工長及外包隊負責人，分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人 員由土建工長負責送外救護，電氣工長先切斷相關電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。 （ 2）寫出書面報告，包括事故發(fā)生時間、地點、受傷害人姓名、性別、年齡、工種、受傷部位、受傷程度。 應急準備 組織機構及職責： (1)項目部物體打擊事故應急準備和響應領導小組 組長：項目經理 組員：生產負責人 安全員 各專業(yè)工長 技術員 質檢員 值勤人員 (2)物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理。 發(fā)生物體打擊事故后，由項目經理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“ 120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。 （ 2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷 (死亡 )人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （ 6）向所有人員宣讀事故結果，及對責 任人的處理意見。 應急響應 防機械傷害事 故事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長生產負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關輔助工作。 事故后處理工作 （ 1）查明事故原因及責任人。 （ 5）向所有人員進行事故教育。 (2)應急物資要配備齊全并加強日常管理。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。 （ 2）帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。 （ 5）對于觸電者， 特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好 （ 1）施行人工正呼吸前，應迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領、上衣等解開取出口腔內妨礙 呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰 (可用一只于拖觸電者頸后 )，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。然后再重復吹氣動作。 ． （ 4）如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。成人應擠壓3～ 5 厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每 分鐘 擠壓 60次為宜。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。可以擠壓 4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應提高一些，以不 降低搶救效果。 （ 3）制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 應急準備 組織機構及職責 (1)項目部環(huán)境污染事件應急準備和響應領導小組 組長： 項目經理 組員：生產負責人 安全員 各專業(yè)工長 技術員 質檢員 值勤人員 (2)環(huán)境污染事件應急處置領導小組負責對項目環(huán)境污染事件的應急處理。 空墜落事故應急準備和響應預案 應急準備 組織機構及職責 (1)項目部高處墜落事故應急準備和響應領導小組 組長：項目經理 組員：生產負責人 安全員 各專業(yè)工長 技術員 質檢員 值勤人員 (2)高處墜落事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)高處墜落事故的應急處理。 （ 2）結構腳手架立桿間距不得大于 1． 5m，大橫桿間距不得大于1． 2m，小橫桿間距不得大于 1m，腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超 過 4m，水平距離不得超過 6m,拉接所用的材料強度不得低于雙股 8 號鋁絲的強度，高大架子不得使用柔性材料拉接。高度在 20 米以下的必須設置反斜支撐，特殊腳手架和 20m 以上的高大腳手架必須有設計方案。或加固定蓋板， 以上的 孔洞四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網。 （ 7）臨邊施工區(qū)域，對人或物構成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。其他義務小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護工作，水、電工長協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷 或休克人員，現(xiàn)場山安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最 小 處理程序 （ 1）查明事故原因及責任人。 （ 5）以書面形式向上級報告。 (2)保衛(wèi)人員每月檢查 — 次滅火器及消防設施。 安全員負責組織有關人員聯(lián)系就近醫(yī)院，將傷員外送或就地護理。使傷害減少到最低程 度。 （ 1）發(fā)生火情后， 1)負責斷電， 2)負責水源， 3)組織各部門人員用滅火器材等進行滅火。再用干凈紗布簡單包扎，同時聯(lián)系急救車搶救。 4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。 應急響應 最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告單位應急負責人。隨后到路口引導救