qc小組活動(dòng)指南[1]-預(yù)覽頁
【正文】 組的概念和特點(diǎn)QC小組的性質(zhì)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種效的組織形式。QC小組活動(dòng)指南第一 頁 ，共八十三 頁 。一、幾個(gè)為什么？QC小組是什么？1962年，日本首創(chuàng)1978年，中國開始全面推行第三 頁 ，共八十三 頁 。三、 QC小組的組建自愿參加上下結(jié)合實(shí)事求是靈活多樣組建程序：自上而下自下而上上下結(jié)合小組人數(shù)：310人第六 頁 ，共八十三 頁 。四、 QC小組的分類按課題分類現(xiàn)場(chǎng)型課題服務(wù)型課題攻關(guān)型課題創(chuàng)新型課題管理型課題穩(wěn)定生產(chǎn)工序、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、改善生產(chǎn)環(huán)境等推動(dòng)服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、提高服務(wù)質(zhì)量和效益等解決技術(shù)關(guān)鍵問題提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題，提高管理水平等問題解決型QC小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)第八 頁 ，共八十三 頁 。排列圖 —— 分析因素影響的大??； 第十三 頁 ，共八十三 頁 。第十五 頁 ，共八十三 頁 。六、 QC小組的活動(dòng)活動(dòng)程序要求以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話遵循 PDCA循環(huán)P（ plan)：計(jì)劃D（ do)：執(zhí)行C（ check)：檢查A（ action)：處理應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法第十七 頁 ，共八十三 頁 。六 、 QC小組的活動(dòng)選擇課題 —— 課題名稱課題名稱常見錯(cuò)誤第一種，口號(hào)式顧客在我心中，質(zhì)量在我手中適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高銷售業(yè)績第二種，手段 +目的改進(jìn)爐襯結(jié)構(gòu)，降低能源消耗調(diào)整工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品一次合格率課題名稱的設(shè)定要簡潔、明確，直接針對(duì)所要解決的問題，不可抽象問題解決型第二十一 頁 ，共八十三 頁 。問題解決型第二十六 頁 ，共八十三 頁 。問題解決型第二十九 頁 ，共八十三 頁 。六 、 QC小組的活動(dòng)原因分析 —— 工具應(yīng)用系統(tǒng)圖（樹圖）人機(jī)料法員工自互檢積極性不高 質(zhì)量考核力度不足 周轉(zhuǎn) /儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備損壞出風(fēng)框 出風(fēng)框下線率高問題解決型第三十三 頁 ，共八十三 頁 。六 、 QC小組的活動(dòng)確定要因 —— 如何做對(duì)從末端原因中逐進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)；如何識(shí)別、確認(rèn)主要原因；、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、測(cè)試；、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問題解決型第三十六 頁 ，共八十三 頁 。六 、 QC小組的活動(dòng)制定對(duì)策 —— 對(duì)策的提出與確定對(duì)策的提出；對(duì)策的評(píng)價(jià)和選擇；問題解決型第四十 頁 ，共八十三 頁 。六 、 QC小組的活動(dòng)制定對(duì)策 —— 注意事項(xiàng)將對(duì)策和措施混在一起 要因 對(duì)策措施目標(biāo)人員培訓(xùn)少 加工職工培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)自學(xué) 理論水平及操作技能考試合格目標(biāo)欄中沒有定量的目標(biāo)值 要因 對(duì)策措施 目標(biāo)電源控制閥易損壞 進(jìn)行改進(jìn)?加裝套接零（地）保護(hù)；?把電源電纜線固定避免損壞在對(duì)策表中使用抽象語言 如 “加強(qiáng) ”、 “提高 ”、 “減少 ”、 “爭取 ”、 “盡量 ”等抽象語言不是針對(duì)每一條要因逐條制訂對(duì)策問題解決型第四十三 頁 ，共八十三 頁 。六 、 QC小組的活動(dòng)按對(duì)策實(shí)施 —— 示例六 、 QC小組的活動(dòng)按對(duì)策實(shí)施 —— 示例六 、 QC小組的活動(dòng)按對(duì)策實(shí)施 —— 常用方法 過程程序決策圖法（ PDPC法）問題解決型第五十 頁 ，共八十三 頁 。圖六 活動(dòng)前后合格率對(duì)比柱狀圖97% 98% % 99% % 六 、 QC小組的活動(dòng)效果檢查 —— 如何做？問題解決型第五十六 頁 ，共八十三 頁 。六 、 QC小組的活動(dòng)制訂鞏固措施 —— 如何做？問題解決型第五十九 頁 ，共八十三 頁 。問題解決型 創(chuàng)新型立足于研制原來沒有的產(chǎn)品、項(xiàng)目、軟件、方法以及材料等 沒有歷史數(shù)據(jù)參考，也就沒有現(xiàn)狀可查，而是研究創(chuàng)新的切入點(diǎn) 第六十二 頁 ，共八十三 頁 。將 “創(chuàng)新型 ”課題與 “問題解決型 ”課題相混淆。正確錯(cuò)誤七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第六十五 頁 ，共八十三 頁 。節(jié)省監(jiān)理人員工時(shí)費(fèi) 正確錯(cuò)誤七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第六十七 頁 ，共八十三 頁 ?？梢赃\(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、親和圖、打分法等。1.2.（一）新型防振錘材料選擇試驗(yàn)分析 kg25＝ ③ FD4kg25＝ 140元優(yōu)X制作難度大，需鑄件技術(shù)人員協(xié)作； 外委費(fèi)開支大。研制純鋁材料防振錘的試驗(yàn)分析： ① FG3518＝ 七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型優(yōu)點(diǎn)：能從根本上解決問題 。第七十一 頁 ，共八十三 頁 。優(yōu)點(diǎn)：能從根本上解決問題；不生銹，外部光滑。新型瓷質(zhì)防振錘方案錘體外殼錘體內(nèi)部錘體為單一色彩錘體為彩釉三色空心并用填充物填充七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十三 頁 ，共八十三 頁 。燒瓷協(xié)作費(fèi) /件。錘體為彩釉三色綜合比較，還是這個(gè)最好。 （ 3）雖然提出兩個(gè)方案。 （ 6）方案對(duì)比中較少用到統(tǒng)計(jì)技術(shù)。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十六 頁 ，共八十三 頁 。也可能出現(xiàn)按對(duì)策表的措施去實(shí)施了，但卻未能達(dá)到預(yù)期效果。沒有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，還要重新檢討方案并提出新方案。標(biāo)準(zhǔn)化可以是設(shè)計(jì)圖紙、工藝流程或管理制度等。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第八十一 頁 ，共八十三 頁 。排列 圖 ——分析因素影響的大小。 選擇 能用特性 值 表達(dá)的 課題 ，其特性 值 要有可比性。 確定要因 ——確 認(rèn)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1