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正文內(nèi)容

7s知識(shí)講座-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 法,是整理所運(yùn)用的技巧之一。 (2)別名: ◇定位 (3)對(duì)象: ◇主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間” (4)原則: ◇分門(mén)別類(lèi); ◇各就各位; ◇目視管理; (5)目的: ◇縮短前置作業(yè)時(shí)間; ◇壓縮庫(kù)存量; ◇塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)整頓定位劃線(xiàn)后,通常都會(huì)有很大的改觀(guān),這種改觀(guān)讓全體員工感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮許多,也比未整頓之前有制度許多,這是明朗化的效果,此時(shí),徹底標(biāo)示,則更能達(dá)到“一目了然”的境地,所謂的“目視管理”的場(chǎng)所即可塑造起來(lái)。 ◇無(wú)歸位:沒(méi)有放回所規(guī)定的位置。,7S執(zhí)行技巧,第十頁(yè),共二十八頁(yè)。 (5)標(biāo)示: ◇標(biāo)示是整頓之最終動(dòng)作,也是目視管理的重點(diǎn) ◇標(biāo)示可分下列二種: A、場(chǎng)所標(biāo)示,如:QA辦公室、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū) B、品名項(xiàng)目標(biāo)示,如:BRNA040V、F20EL01 ◇標(biāo)示之后,可以避免誤取、誤用,減少工作時(shí)之失誤,7S執(zhí)行技巧,第十二頁(yè),共二十八頁(yè)。,(2)執(zhí)行例行掃 除清進(jìn)污穢 ●規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如: ●每日5分鐘7S ●每周30分鐘7S ●每月60分鐘7S ●全員拿著掃把拖把等依規(guī)定徹底清掃 ●主管要親自參與清掃,以身作則 ●要清掃到很細(xì)微的地方,不要只做表面工作 A、洗凈地面油污 B、清除機(jī)械深處的端子屑 C、日光燈燈罩或內(nèi)壁之擦拭 D、擦拭工作臺(tái)架子之上,下部位 E、窗戶(hù)或設(shè)備底部 F、桌子或設(shè)備底部 G、衛(wèi)生間之地板與壁面等,7S執(zhí)行技巧,第十五頁(yè),共二十八頁(yè)。,■清楚顯示 ■檢查確保 ■定型維持 (5)目的: ■提高產(chǎn)品品位 ■塑造潔凈的工作場(chǎng)所 ■提升公司形象 (6)推行方法: ■落實(shí)前3S的工作 ■設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ■設(shè)定“責(zé)任者”的制度,加強(qiáng)執(zhí)行 ■配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 ■主管隨時(shí)巡查糾正,帶動(dòng)氣氛 2. 清掃的推行方法介紹: (1)整理、整頓、清掃是“動(dòng)作”,7S執(zhí)行技巧,第十八頁(yè),共二十八頁(yè)。 → 改造人性 → 提高道德品質(zhì),7S執(zhí)行技巧,第二十一頁(yè),共二十八頁(yè)。 (1)繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) ※ 前4S是基本動(dòng)作,也是手段,主要是籍此基本動(dòng)作或手段,來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。,(2)建立共同遵守的規(guī)章制度 ※共同遵守的規(guī)章制度: A、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì) B、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C、生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) D、安全衛(wèi)生守則 E、服裝儀容規(guī)定 ※各種規(guī)則或約束在制訂時(shí),要滿(mǎn)足下列條件: A、對(duì)公司或管理有幫助 B、員工樂(lè)于接受 (3)將各種規(guī)章制度目視化 ※目視化的目的,在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 ※規(guī)章制度目視化的做法如下: A、訂成管理手冊(cè) B、制成圖表 C、做成標(biāo)語(yǔ)、看板 D、制成卡片,7S執(zhí)行技巧,第二十四頁(yè),共二十八頁(yè)。”等之類(lèi)說(shuō)詞 ※要求改正之后,主管必須再做檢查,直到完全改正為止,7S執(zhí)行技巧,第二十五頁(yè),共二十八頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),7S知識(shí)講座。◇經(jīng)整理所留下的需要的東西,物品都要定位(決定放置場(chǎng)所及位置)?!窠ⅰ扒鍜邩?biāo)準(zhǔn)”供清掃人
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