藥品零庫存-預(yù)覽頁
【正文】 繼進行了藥品零庫存管理的探索與實踐。1995 年,國外已有醫(yī)院通過減少庫存、增加周轉(zhuǎn)率、應(yīng)用計算機管理等措施使倉貯管理成本得以控制的報道。 各科室的請領(lǐng)計劃經(jīng)院內(nèi)HIS 系統(tǒng)傳至器械耗材倉、日用百貨倉及中藥庫,倉庫按既定的程序分類處理后,直接聯(lián)系(通過電子郵件、傳真或電話) 供應(yīng)商限時送貨到庫,倉庫驗收后由專人或委托供應(yīng)商送貨到各請領(lǐng)科室,倉庫不設(shè)庫存。 1. 3 醫(yī)用氧管理 借鑒我院其他倉庫零庫存管理的經(jīng)驗,結(jié)合藥品管理的實際情況,確立藥品零庫存管理工作流程見圖1 。 2. 2. 2 請領(lǐng)采購節(jié)假日每日上午1 次。 (2) 藥房請領(lǐng) 利用藥品消耗量自動生成藥品請領(lǐng)計劃。 (3) 臨床藥品物流中心采購 直接從HIS 系統(tǒng)內(nèi)讀取藥房請領(lǐng)計劃,同時生成能與省網(wǎng)上采購平臺信息相對接的采購計劃,通過移動硬盤導(dǎo)入網(wǎng)上采購平臺并向供應(yīng)商發(fā)送。 2. 2. 3 驗收出庫外地供應(yīng)商每天送藥1 次(當(dāng)日上或下午發(fā)送的計劃次日上午送藥) 。 目前除部分“HIS 系統(tǒng)改造”工作正在完善外,我院藥品零庫存管理的實施工作已基本完成并顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)越性。庫存資金月均周轉(zhuǎn)率由零庫存管理前的0. 78降為零庫存管理后的0. 497 ,下降了36. 3 %。 3. 1. 2 節(jié)省人力資源 實施藥品零庫存管理后,提高了請領(lǐng)、采購及臨床藥品物流中心盤點工作的效率和準(zhǔn)確率,節(jié)省人力資源1 人。 3. 1. 3 加快院內(nèi)藥品周轉(zhuǎn)速度規(guī)避因臨床用藥情況變化、政策性調(diào)價等因素導(dǎo)致的藥品積壓及可能因此造成的藥品過期、變質(zhì)等質(zhì)量問題,保證臨床用藥的質(zhì)量。 3. 2 目前存在問題及解決方案為此,我們設(shè)計了相應(yīng)的應(yīng)對措施見圖2 。內(nèi)容總結(jié)
（1）（本文作者：中山市人民醫(yī)院 唐蕾等）16
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