【正文】 財(cái)富。第二階段行為科學(xué)理論。但是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷使用新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的過程中逐漸認(rèn)識(shí)到，任何時(shí)候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。在過去相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。生命有限，智慧無窮，企業(yè)管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量。（４）塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。（５）企業(yè)管理的終極目標(biāo)：凝聚人的合力達(dá)到人的全面發(fā)展。人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導(dǎo)。人生的真正價(jià)值不僅應(yīng)追求個(gè)人需求，追求自身的生存和發(fā)展，而且更應(yīng)積極回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。制度、秩序是一種文明，也會(huì)產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。３． 利益驅(qū)動(dòng)工程。４． 精神風(fēng)貌工程。目前我國企業(yè)職工整體素質(zhì)較差；中高級(jí)技工嚴(yán)重短缺。產(chǎn)品形象是企業(yè)形象最主要的因素。８． 企業(yè)創(chuàng)造力工程。激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，是開發(fā)人力資源的最高層次的目標(biāo)。旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。因此，人本管理理論的提出，是現(xiàn)代管理思想更新的重要標(biāo)志之一。首先，人是企業(yè)的首要資源。企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)有組織、有目標(biāo)的集體協(xié)同勞動(dòng)，必然離不開管理，而管理的主體和中心都是人。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有人、資本、機(jī)器、土地等各種要素和資源，但在其中人是最重要、最活躍的。企業(yè)的目標(biāo)、管理制度的制定要靠人去完成；在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)過程中，如何激發(fā)起員工的士氣，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的行為與組織目標(biāo)方向一致，達(dá)到以最少的支出取得最大的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都離不開人。因此，企業(yè)中人的行為動(dòng)機(jī)直接或間接地影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。建立職工業(yè)績考核體系，是評(píng)價(jià)職工業(yè)績的有效途徑，也是確定薪水和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（三）建立健全人本管理激勵(lì)機(jī)制根據(jù)行為科學(xué)中的激勵(lì)理論，激勵(lì)就是通過激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，鼓舞人的熱情，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，其根本目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以更好地實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的組織目標(biāo)。要做到有效激勵(lì)必須注意以下幾點(diǎn)；（四）建立健全人本管理約束機(jī)制約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是相輔相成，互為補(bǔ)充的。目前我國正在大力推廣人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，對于一個(gè)企業(yè)來說成敗關(guān)鍵取決于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低。企業(yè)在營造實(shí)施人本管理環(huán)境時(shí)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：（七）建立適合企業(yè)特但的企業(yè)文化管理模式企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營中逐漸形成并為組織所認(rèn)同的價(jià)值觀、作風(fēng)、思維模式與行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。以人為本的企業(yè)管理應(yīng)該高揚(yáng)自己的人文精神，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。主要是向消費(fèi)者和用戶提供人們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。要在新一輪市場競爭、國際競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須強(qiáng)化人本管理，并使之落實(shí)到實(shí)際工作中去。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理；人本管理；問題；路徑引 言為適應(yīng)日益進(jìn)步的社會(huì)需要，我國領(lǐng)導(dǎo)人提出了中國夢的理想，其中中國夢的實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分尊重人的勞動(dòng)和人的創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展。因此對現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念人本管理這個(gè)問題進(jìn)行深刻的探討和系統(tǒng)的分析是非常有必要的。儒家傳統(tǒng)文化中所倡導(dǎo)的人本文化在處理問題上講究和為貴。但是對待該種思想也應(yīng)該辯證的應(yīng)用追求穩(wěn)定不等于固步自封。最早的管理思想認(rèn)為管理主要就是對人進(jìn)行管理，一些學(xué)者根據(jù)科學(xué)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)立了經(jīng)濟(jì)人假說，在該理論下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯的提高。該理論沖破了對人管理像對待物進(jìn)行管理的僵硬的束縛，開始正確處理員工之間的個(gè)人關(guān)系，從而提高了人在企業(yè)管理中地位。第四，全面發(fā)展的人與現(xiàn)代人本管理理論。所謂“文化人”就是在了解本族文化的基礎(chǔ)上同時(shí)了解某些外來的文化，并將外來文化融合到本族文化中的員工。但是管理者在實(shí)際管理中仍然認(rèn)為員工必須無條件服從管理者制定的原則，并且在制定公司章程過程中首先考慮經(jīng)濟(jì)效益，沒有將企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，員工個(gè)人發(fā)展空間狹小。另外，企業(yè)中道德品性不良的員工存在還會(huì)對其他員工形成一種負(fù)榜樣效應(yīng)，長此以往企業(yè)的員工素質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)整體滑坡，最終影響企業(yè)的效益。此輪招聘中選出的員工個(gè)個(gè)工作效率極高，但是由于公司未能對員工的個(gè)人品性進(jìn)行考察新員工進(jìn)場一月之后就有出現(xiàn)技術(shù)外泄給其他同行企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，使該企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力大大下降。（四）激勵(lì)措施忽視人的心理和精神需求一些企業(yè)雖然表面上提出了以人為本的管理理念，但是在實(shí)際操作中仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，對員工的管理采用強(qiáng)硬手段、嚴(yán)格的紀(jì)律和森嚴(yán)的等級(jí)制度，促使管理者與被管理者的地位出現(xiàn)了嚴(yán)重的不平衡，甚至在人格上都出現(xiàn)了不均衡。如果取得了一定的績效，公司會(huì)給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)但是卻忽視員工的精神需求。三、我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的科學(xué)路徑（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)發(fā)展觀是適應(yīng)時(shí)代需求的發(fā)展觀點(diǎn)，其核心就是以人為本。再次，完善相應(yīng)的配套制度。而且公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐漸完善員工的福利待遇使員工在受教育、醫(yī)療、社保等方面的權(quán)利得到了保障。構(gòu)建以人文本的企業(yè)文化有利于員工之間相互尊重對方，從而構(gòu)建和諧的員工關(guān)系。企業(yè)針對每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在年初會(huì)制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃。（三）建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制首先，樹立正確的人才觀。其次，重視員工的培訓(xùn)與提高。如果有員工認(rèn)為當(dāng)前的工作與自己的能力和愛好不相適應(yīng)，公司會(huì)為員工提供流動(dòng)的機(jī)會(huì)，從而最大限度地發(fā)揮員工的才