10組織結(jié)構(gòu)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組織結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素（6個(gè)）,（2）部門化,是什么：P264 為什么：有利于協(xié)調(diào)、整合與溝通 如何做：5種部門化的方式與比較 （ P265圖） 結(jié)論：1.部門是專業(yè)化分工在組織實(shí)施的結(jié)構(gòu)體現(xiàn) 2.顧客部門化和跨職能團(tuán)隊(duì)的日益使用,第十頁(yè)，共五十八頁(yè)。”,第十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。從黛安娜的急切聲音中，院長(zhǎng)感覺到一定發(fā)生了什么事，因此要她立即到辦公室來。要知道，我只是一個(gè)凡人。像這樣的事情，每天都在發(fā)生。我知道，這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。,一、組織結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素（6個(gè)）,（4）管理跨度（管理幅度）,回顧：管理者為什么要分層（三個(gè)原因） 是什么：P268 如何做：“高聳”與“扁平” 管理層次與管理跨度之間關(guān)系 從管理成本角度考慮，管理跨度越大，管理成本會(huì)下降，組織就越有效率。,組織結(jié)構(gòu)中高聳結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)的比較,第十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。,為什么都不滿意？,第二十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。有一定的隨機(jī)性。,第二十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。,二、影響組織設(shè)計(jì)的因素,如何做：權(quán)變因素（特別是外部環(huán)境的不確定性） 權(quán)變因素,戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略的變化導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化（錢德勒） 創(chuàng)新 成本最低（領(lǐng)先） 模仿（標(biāo)桿效應(yīng)） 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)+機(jī)械式,第二十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。,What Determines the Best Structure?,戰(zhàn)略 Strategy 規(guī)模 Size 技術(shù) Technology 環(huán)境 Environment,第三十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。,直線型組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢(shì) 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)，快速，靈活。,職能型組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢(shì) 增設(shè)了職能部門，將從事相似工作任務(wù)的員工組合在一起，避免重復(fù)配置 劣勢(shì) 部門之間壁壘明顯，協(xié)調(diào)性差，溝通不暢 適用范圍 較大型企業(yè)，單一產(chǎn)品生產(chǎn)，環(huán)境穩(wěn)定,第三十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),優(yōu)勢(shì) 聚焦于結(jié)果——事業(yè)部經(jīng)理對(duì)他們的產(chǎn)品服務(wù)負(fù)責(zé) 劣勢(shì) 行動(dòng)或資源的重復(fù)設(shè)置會(huì)增加成本并降低效率。,第四十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。 適用范圍 技術(shù)型、科技型企業(yè),第四十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。 劣勢(shì) 為工作項(xiàng)目分派合適的人員時(shí)所面臨的復(fù)雜性。（韋爾奇杜撰） 無邊界組織舉例：P286 虛擬組織,第五十頁(yè)，共五十八頁(yè)。實(shí)踐篇》、《變革之舞》、《學(xué)習(xí)型學(xué)?！返葧淖髡呋蚝现?。 3.實(shí)踐社區(qū) 他們共同關(guān)注某個(gè)事項(xiàng)或一系列問題，或者對(duì)某個(gè)主題懷有激情，并且通過持續(xù)不斷的互動(dòng)和交流來深化他們?cè)谠擃I(lǐng)域的知識(shí)和專業(yè)技能。,第五十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。,挑戰(zhàn)：怎樣使員工更加緊密地聯(lián)系起來 怎樣有效管理全球的組織結(jié)構(gòu)事項(xiàng),第五十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。工作職務(wù)輪換（job rotation）指允許員工定期輪換所做工作。我跟你說，這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。
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