成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力》五篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力第二篇：成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)—《高效管理能力提升》成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn) 【三顧咨詢】中高層管理技能《贏在中高層—高效管理能力提升》一、課程簡(jiǎn)介傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中高層干部是雖然積累了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。課程大綱：主題一：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織將不再獲勝！?“五力模型”主題二 中層領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉主題三：如何積極影響他人——影響他人的六個(gè)基本原理主題四：塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》/主題五：領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)藝術(shù)授權(quán)的意義授權(quán)的誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的授權(quán)原則領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方式授權(quán)的控制和評(píng)估主題六 指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬（一）有效指導(dǎo)下屬的技巧：這樣的下屬該如何指導(dǎo)?（二）培養(yǎng)下屬的原則和方法；主題七 激勵(lì)的真諦激勵(lì)中常見(jiàn)誤區(qū)成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》2 /3激勵(lì)的假設(shè)? 工作的根本動(dòng)力來(lái)源于自我激勵(lì)? 人人都聽(tīng)命的三個(gè)“長(zhǎng)官”有效激勵(lì)的真諦？? 示范力與助推力激勵(lì)的一般策略主題八：一年之內(nèi)的激勵(lì)工作指南成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》3 / 3第四篇：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得XXXX年X月X日X月X日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以文化落地為核心。這3大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而老師那精彩的演講，自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。從外在看內(nèi)在，從別人看自己。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，透過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。一是薪酬激勵(lì)。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。對(duì)部門(mén)的綜合能力和個(gè)人能力等級(jí)目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。本課程關(guān)注實(shí)用、實(shí)操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的
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