【正文】 中的自我。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到99%，三四層產品入庫良率達到96%。安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。質量管理方面1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。，造成拖期、延期想象比較常見。以下是我這一年以來的簡單總結：一、加強學習，提高自己做生產文員是我工作以來第一次接觸到的知識。從生產間到辦公室，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中。因為剛調到辦公室工作，對產品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。每個月的月底是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產能夠正常的運作。在這幾個月生產過程當中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透；工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想；寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。針對一年來的情況，現(xiàn)將我本的思想、工作總結如下：一、認真學習，努力提高時代是在不斷發(fā)展變化的，我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，的方式就是加強學習。通過學習，自己的思想素質、道德品質和工作能力都得到了一定的提高。首先是熟悉本職業(yè)務，進入角色。對領導交辦的事項，認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。一年來，在各位領導的關心幫助下，在全體干部職工的理解支持下，通過辦公室全體工作人員的共同努力，整個辦公室工作井然有序地開展，促進了整個機關工作的正常開展。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。工作方法上還有待改進。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。三、機器設備管理方面全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。20xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復。43物管部在考試考評結束之后,入圍的人員根據新編制定崗定人。另外,在本次的“三定”工作中,對員工的考評采用的是考試和360度考評相結合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分數來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實性。因此,希望在此次“三定”工作結束后,公司加快完善績效管理體系,建立一套真正能夠評價、反應員工技能、業(yè)績、品質的績效考評機制,以保證個體之間的公平性,穩(wěn)定而快速提升組織績效。品質部三、主要工作特點(一)準備充分,“三定”工作推進方案科學合理易執(zhí)行。(六)、人員分流【9月下旬】(四)綜合力度有待進一步加大,管理層意識需要進一步加強。人力資源部基建辦調研總結、定編討論會。特別是工業(yè)園區(qū)的工作人員,要充分考慮員工物質生活的便利性和文化生活的豐富性。可設置小醫(yī)藥室、理發(fā)室、引進銀行取款機等措施，工作總結《生產部文員工作總結》?！叭ā毙〗M工作人員對需要安排分流的人員進行一對一溝通,將人員合理分流到其他崗位上。按照“三定”工作計劃,在8月底即可完成全部工作?？荚嚥捎霉P試和上機操作的形式,考評采用360度績效考評法。目前公司的員工離職率一直居高不下,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開展甚少,成效甚微。(三)優(yōu)化流程、完善機制。調整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,基本達成公司既定減編工作目標。在新的人員招聘中,需要嚴格根據編制審核,而不是目前的只要部門提出招聘申請,公司都會審批通過。(三)加強部門間溝通。(三)綜合考評考試,流程公開公平公正。在“三定”小組的正確領導下,以優(yōu)化工作流程,完善管理機制。設備動力部第四篇：行政部文員崗位職責行政部文員崗位職責負責華東大區(qū)的城市配送及訂單管理。負責配送所有相關事項的監(jiān)控，異常的提前預防及處理。辦公用品的購買及發(fā)放及快遞的收發(fā)、派送等。負責公司內部日常行政事務，包括規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行。完成上級交辦的其它事務性工作。在規(guī)定時間內，完成標書制作。完成公司領導交代的其它工作。負責辦公室的文秘、信息、機要和，做好辦公室檔案收集、整理工作。第五篇：行政部行政文員職責行政部行政文員職責公司快遞和信件的收發(fā)、登記對賬及付款。協(xié)助上級監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、企業(yè)文化以及工作流程等。行政部行政文員職責2全面負責店面內人才招聘工作開拓招聘渠道，發(fā)布招聘信息，做好雇主品牌搜集簡歷進行邀約，組織相關人員進行面試，確保面試結果與用人要求一致負責店面的管理工作，包括：人員入離、數據統(tǒng)計、團隊建設，員工關懷行政部行政文員職責3負責協(xié)調安排總裁工作日程、會議等。行政部行政文員職責4在辦公室主任領導下，協(xié)助辦公室主任做好公司行政后勤事務處理、人力資源管理和內外聯(lián)系協(xié)調工作。車輛調配、油料管理和車輛維修的聯(lián)系協(xié)調。環(huán)境管理：衛(wèi)生督促、綠植采購、維護。協(xié)助進行公司活動策劃、組織。負責前臺區(qū)域的環(huán)境維護，保證設備安全及正常運轉(包括打印機、打卡機、飲水機等)。負責部門檔案、相關數據的整理等