執(zhí)行力培訓(xùn)0-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。解決這種問(wèn)題可以從正反兩個(gè)方面入手： 一、是選其首惡，找一個(gè)能夠引起他人警覺(jué)的人，殺雞駭猴； 二、是樹(shù)立正面的典型，通過(guò)范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵(lì)表彰先進(jìn)等等，以期改變執(zhí)行者的意識(shí)。 ” 正是因?yàn)檫@種對(duì)制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。 14 （三）、執(zhí)行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，不合理 ● 有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 15 例： ?一個(gè)好的例子是中國(guó)人壽保險(xiǎn)青島公司，以新單處理流程為起點(diǎn)實(shí)施流程再造，核心內(nèi)容是對(duì)新單出單涉及到的六個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)分別設(shè)置相應(yīng)的崗位，形成流水線(xiàn)式的工作控制。不要等某人方向走錯(cuò)了一公里了才說(shuō)錯(cuò)了?；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規(guī)定該哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。 – 己所不欲，勿施于人。 – 三種合作層次： 1)相互提防 （懷疑） 1+1 =1 2)彼此尊重 （了解） 1+1 =2 3)團(tuán)結(jié)協(xié)作 （信任） 1+1 2 – 三種沖突解決模式： “ 3C‖ 1) Confront （對(duì)質(zhì)） 2) Compromise （妥協(xié)） 3) Consensus （合議） —— 個(gè)人 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 － 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 ——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則 工欲善其事，必先利其器。 擇其善者而從之，其不善者而改之。 我們會(huì)問(wèn) —— 加西亞是誰(shuí)？ 加西亞住在哪里？ 我怎么去找加西亞？ 如果加西亞不在？ 我有沒(méi)有車(chē)費(fèi)？ 我什么時(shí)候去？ ……… 問(wèn)題是我們“ 問(wèn)得太多，做得太少 。 ∴ 三個(gè)核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) ● 個(gè)體的責(zé)任意識(shí)是推動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力 ● 高度的責(zé)任心責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ) ● 管理者要將責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) 對(duì)自己負(fù)責(zé) 對(duì)下屬負(fù)責(zé) 對(duì)工作負(fù)責(zé) ● 通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任感內(nèi)化為貫徹上級(jí)指令、協(xié)調(diào)組織日常工作，推動(dòng)組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力 （二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 33 案例： 2020年時(shí)，雪印組織是日本最大的乳品組織，其生產(chǎn)設(shè)備是按宇航食品要求設(shè)計(jì)的。溝通”的工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力 ● 要建立以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制 ● 要提升以公平為原則的人力資源管理水平 （五）強(qiáng)化執(zhí)行力要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè) 37 ● 如何培育執(zhí)行文化： （傾聽(tīng)、表達(dá)、確認(rèn)） （用利益凝聚組織，用規(guī)則管理組織） 為基礎(chǔ) 的核心 、機(jī)制、制度 （六）培育執(zhí)行文化 38 提升執(zhí)行力的步驟： 增加緊迫感 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動(dòng) 短期勝利 不要放松 保持變革 態(tài)度決定一切！ 認(rèn)真第一，聰明第二！ 一件事情要想真正做好，支撐你的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的一種責(zé)任，一種對(duì)待事情是否認(rèn)真的態(tài)度。 鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。三個(gè)人回來(lái)時(shí)，第一個(gè)人用一錠銀子賺了 10錠，國(guó)王就獎(jiǎng)賞了他 10座城堡；第二個(gè)人用一錠銀子賺了 5錠，國(guó)王就獎(jiǎng)賞了他 5座城堡；而第三個(gè)人那錠銀子一直包著未動(dòng)，國(guó)王就把他僅有的那錠銀子奪過(guò)來(lái)給獎(jiǎng)賞給了第一個(gè)人，說(shuō)： “ 凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。 43 海爾教父 張瑞敏 掄起鐵錘毫不猶豫毀掉不合格冰箱 鷹皇商務(wù)科技有限公司 謝謝！
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