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地面安全檢查隱患排查管理制度[范文]-預覽頁

2024-11-18 23:55 上一頁面

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【正文】 (3)轉(zhuǎn)動機器的潤滑狀況,設備潤滑的“五定”、“三級過濾”;(4)設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷情況;(5)設備的腐蝕防護狀況,包括重點裝置設備腐蝕的狀況、設備腐蝕部位、工藝防腐措施,材料防腐措施等。 電氣設施、供配電線路及臨時用電的現(xiàn)場安全狀況。 危險化學品管理、登記與檔案的管理,主要包括:(1)按照標準對產(chǎn)品、所有中間產(chǎn)品進行危險性鑒別與分類,分類結(jié)果匯入危險化學品檔案;(2)按相關(guān)要求建立健全危險化學品檔案;(3)按照國家有關(guān)規(guī)定對危險化學品進行登記。 儲運系統(tǒng)罐區(qū)、儲罐本體及其安全附件等設施的完好性。 供熱站及供熱管道設備設施、安全設施是否存在隱患。對于一般事故隱患,可按照隱患治理的負責單位,分為班組級、基層車間級、公司級。 對于重大事故隱患,企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,確定風險可接受標準,評估隱患的風險等級。 事故隱患治理方案、整改完成情況、驗收報告等應及時歸入事故隱患檔案。 對于重大事故隱患,企業(yè)除依照前款規(guī)定報送外,應當及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報告。第三篇:安全檢查和隱患排查治理管理制度安全檢查和隱患排查治理管理制度一、安全基礎管理安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建立健全情況、安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度建立健全及落實情況。事故管理、變更管理及承包商的管理情況?;?guī)?,渣倉,控制室,休息室,辦公室等場所設施的布置。四、設備管理設備管理制度與管理體系的建立與執(zhí)行情況,主要包括:(1)按照國家相關(guān)法律法規(guī)制定現(xiàn)場設備管理制度;(2)有健全的設備管理體系,設備管理人員按要求配備;(3)建立健全安全設施管理制度及臺賬。 供配電系統(tǒng)、電氣設備及電氣安全設施的設置,主要包括:(1)用電設備的電力負荷等級與供電系統(tǒng)的匹配性;(2)消防泵、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵機組等特別重要負荷的供電;(3)重要場所事故應急照明;(4)電纜、變配電相關(guān)設施的防火防爆;(5)爆炸危險區(qū)域內(nèi)的防爆電氣設備選型及安裝;(6)建構(gòu)筑、工藝裝置、作業(yè)場所等的防雷防靜電。 現(xiàn)場各類儀表完好有效,檢驗維護及現(xiàn)場標識情況,主要包括:(1)儀表及控制系統(tǒng)的運行狀況穩(wěn)定可靠,滿足危險化學品生產(chǎn)需求;(2)按規(guī)定對儀表進行定期檢定或校準;(3)現(xiàn)場儀表位號標識是否清晰等。 儲運系統(tǒng)的安全設計情況,主要包括:(1)易燃、可燃液體及可燃氣體的罐區(qū),如罐組總?cè)荨⒐藿M布置;防火堤及隔堤;消防道路、排水系統(tǒng)等;(2)重大危險源罐區(qū)現(xiàn)場的安全監(jiān)控裝備是否符合《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第40 號)的要求;(3)危險化學品安全控制及應急措施;(4)可燃液體、液化烴和危險化學品的裝卸設施;(5)危險化學品倉庫的安全儲存。 固定式與移動式消防設施、器材和消防道路的現(xiàn)場狀況 公用工程系統(tǒng) 給排水、循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)的設置與能力能否滿足各種狀態(tài)下的需求。,是指能夠及時整改,不足以造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的隱患。 對一般事故隱患,由企業(yè)(基層車間、班組)負責人或者有關(guān)人員立即組織整改。重大事故隱患治理方案應包括:(1)治理的目標和任務;(2)采取的方法和措施;(3)經(jīng)費和物資的落實;(4)負責治理的機構(gòu)和人員;(5)治理的時限和要求;(6)防止整改期間發(fā)生事故的安全措施。 隱患上報 企業(yè)應當定期通過“隱患排查治理信息系統(tǒng)”向?qū)俚匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和相關(guān)部門上報隱患統(tǒng)計匯總及存在的重大隱患情況。、發(fā)生事故和拖延整改時間或不積極整改安全隱患的人員,要對照《安全生產(chǎn)獎懲制度》考核處理。3 職責與分工 公司設置有安全生產(chǎn)安全管理領導小組,下設安全檢查領導小組。、部門級安全自查、班組級安全檢查、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期的特種檢查。由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi),按時按點進行巡回檢查,并嚴格履行交接班制度。,各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況;有無違章指揮不按操作程序動作標準執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定部門部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。生產(chǎn)現(xiàn)場是否按定置要求管理。; 。電氣設施的金屬外殼保護接地、臨時線、配電及停送電裝置、設備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況;:如軸頭應有套、輪應有罩、臺應有欄、坑應有蓋等。:(如:元旦、春節(jié)、五一、十一等)前,為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn),應進行安全檢查;、行政部進行自查并做好記錄; :、燃料、輔助原料及備品準備情況; ;、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況; ;、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況; ; 。:事故發(fā)生后,由公司行政部工作人員進行調(diào)查屬實,在調(diào)查時,各單位行政部和部門及班組負責人配合,并實事求是的介紹發(fā)生事故的經(jīng)過和原因,不得隱瞞事故的真相。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的,必須采取并落實風險消減措施,然后定出計劃,按期解決。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素,要根據(jù)檢查記錄進行整理和分析,采取整改措施。第五篇:安全檢查隱患排查治理閉合管理制度隱患排查治理流程和工作制度為進一步搞好公司安全隱患排查治理工作,強化對隱患排查治理工作的組織領導,健全和完善隱患排查治理各項制度和排查治理方案,充分發(fā)揮各職能部門、各隊組、各專業(yè)安全隱患排查治理的主體責任,真正把隱患排查治理做為安全生產(chǎn)工作的重中之重,把制定和落實隱患排查治理方案作為一項硬指標,使公司的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作達到長治久安;根據(jù)公司安全例會、碰頭會會議安排,完善五級隱患排查工作流程和工作制度。公司自查:(1)檢查人員按標準對現(xiàn)場逐一排查,提出的問題由跟班隊干簽字確認,安全員將隱患登記在《安全隱患排查、整治記錄本》上。(三)隱患匯報現(xiàn)場提出立即整改的隱患,跟班隊干、安全員分別匯報隊部、安監(jiān)部。限定時間整改隱患: 重大隱患整改(1)由總經(jīng)理負責,組織各分管經(jīng)理及相關(guān)職能部室負責人召開專題會議,制定《重大隱患整改方案》,由分管經(jīng)理負責掛牌督辦。(2)責任部門(隊組)指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改;安全員對措施落實進行檢查;同時對限期整改進度及時報安監(jiān)部。確定限期整改一般隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將書面整改情況、《隱患排查問題整改驗收銷號表》報安監(jiān)部;由安監(jiān)部牽頭,會同相關(guān)職能部室按照標準組織驗收;驗收合格,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號。二、各專業(yè)安全檢查隱患排查治理流程(一)隱患排查各專業(yè)組組織,有關(guān)部門配合本專業(yè)安全檢查。(三)隱患匯報《隱患排查五定表》報總經(jīng)理、分管經(jīng)理。(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。(五)隱患驗收銷號現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號:專業(yè)部門指定專人與責任部門(隊組)跟班隊干共同對隱患整改完成情況進行驗收;安全員監(jiān)督檢查;驗收合格符合作業(yè)條件,專業(yè)部門指定專人在責任部門(隊組)跟班隊干記錄本上簽字辦理銷號手續(xù);專業(yè)部門指定專人對隱患整改完成檢查情況,報專業(yè)部門備案。專業(yè)部門形成書面整改報告與《隱患排查問題整改驗收銷號表》一同報安監(jiān)部;安監(jiān)部存檔備案。(二)隱患登記隊組日排查問題,現(xiàn)場立即整改的隱患由跟班隊干登記到《安全隱患排查、整治記錄本》上;限期整改隱患登記報隊組填寫《安全生產(chǎn)管理臺賬》。限定時間整改隱患: 重大隱患整改(1)由總經(jīng)理負責,組織各分管經(jīng)理及相關(guān)職能部室負責人召開專題會議,制定《重大隱患整改方案》,由分管經(jīng)理負責掛牌督辦。(2)安全員負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對措施落實進行檢查;并對限期整改進度及時報安監(jiān)部。確定限期整改一般隱患銷號:隊組填寫《隱患整改銷號臺賬》進行銷號,并將隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》及風險預控管理體系。(二)隱患登記班排查需現(xiàn)場立即整改的隱患,由跟班副職、班長各自填寫《安全隱患排查、整治記錄本》。(四)隱患整改(含一般隱患和重大隱患)現(xiàn)場立即整改隱患在現(xiàn)場立即整改的隱患,由跟班隊長、班長組織人員按照標準現(xiàn)場整改,安全員負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查。一般隱患整改(1)責任工區(qū)、責任隊組或職能部室制定整改期間的安全技術(shù)保障措施;并按照措施組織整改;責任工區(qū)督促整改;在限定時間內(nèi)整改完成。安監(jiān)部填寫《隱患整改銷號臺賬》進行銷號,并將隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》,重大隱患整改情況形成書面整改報告,報安全經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報檢查部門。每周安全例會、月底安委會擴大會議前,隊組統(tǒng)計分析、形成總結(jié)報直管部室(或工區(qū))、隊長。崗位工將隱患整改情況和遺留隱患匯報班長,班后,班長將遺留限期整改隱患收集,匯報隊組專人填寫隊組《安全生產(chǎn)管理臺賬》;并錄入風險運控系統(tǒng)。(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。(五)隱患驗收銷號現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號:由現(xiàn)場安全員與跟班隊干聯(lián)合進行驗收,跟班隊干、安全員在班長《安全隱患排查、整治記錄本》上簽字,隱患銷號。(六)統(tǒng)計分析隊組對所查隱患進行統(tǒng)計,并對隱患成因進行分析,填寫《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》。調(diào)度指揮中心專人負責公司副總工以上領導干部入井檢查隱患的收集、整理、登記工作,同時錄入風險預控管理體系;并確定整改部門、整改時間、整改措施、整改負責人;形成電子版《隱患整改通知單》交由安監(jiān)部跟蹤銷號,安監(jiān)部及時反饋調(diào)度指揮中心。領導干部所填《領導干部入井個人信息卡》統(tǒng)一報交安監(jiān)部存檔備案。(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。(3)在“五定表”期限內(nèi)未整改的;由安監(jiān)部給隱患責任部門(隊組)發(fā)《隱患限期整改通知單》,責任部門(隊組)組織整改;并在限定時間內(nèi)整改完成。隱患登記銷號:調(diào)度中心隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》及風險預控管理體系,對存在隱患、隱患整改進行考核;一般隱患整改情況形成書面整改報告,報安監(jiān)部、安全經(jīng)理;重大隱患整改情況形成書面整改報告,報安全經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報檢查部門。(二)隱患排查組織工作公司隱患排查:由總經(jīng)理組織,各分管經(jīng)理、職能部室、三個工區(qū)管理人員參加;專業(yè)隱患排查:由各專業(yè)組組長組織,專業(yè)組成員參加;區(qū)隊隱患排查:由各區(qū)隊安全負責人組織,各區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員參加;班組隱患排查:由當班跟班隊干或班組長負責;崗位隱患排查:由各崗位人員負責。公司:由安委會辦公室(安監(jiān)部)負責下達“五定表”,“五定表”必須由責任部門正職當日簽字,不得代簽,并于當日將隱患錄入安全風險預控體系;專業(yè):由各專業(yè)負責下達“五定表”,“五定表”必須由責任部門正職當日簽字,不得代簽,并于當日將隱患錄入安全風險預控體系;區(qū)隊:工區(qū)將隱患以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)各責任隊組組織整改,并于當日將隱患錄入安全風險預控體系;隊組將隱患于班前會安排專人組織處理,并于當日將隱患錄入安全風險預控體系;班組:隱患必須當班組織處理,確實不能處理的,提交隊組,由隊組安排專人組織處理。區(qū)隊:工區(qū)根據(jù)整改日期進行驗收,驗收表必須由當班跟班隊干或班組長簽字確認,驗收情況于工區(qū)會上通報,驗收確認后由驗收人員簽字銷號(同時在風險預控體系中銷號);月底對所查隱患進行月度總結(jié)。工區(qū)隱患排查問責對象:隊組負責人,隊組安全負責人,隱患產(chǎn)生當班跟班隊干
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